Понятие реструктуризации, типовые сценарии реструктуризации управления, организационное развитие

Реструктуризация — изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация — это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация – это изменение структуры бизнес-процессов.

Реструктуризация системы управления опирается на моде­лирование организационной структуры «как есть» и пред­полагает проектирование структуры «как нужно. Програм­ма изменений структуры показывает, какие звенья и фун­кции появляются или исчезают в существующей организа­ционной модели и какие новые отношения устанавлива­ются между звеньями и функциями в процессе реструкту­ризации.

Реструктуризация управления компанией проводится в сле­дующих ситуациях:

• организационный анализ выявил недостатки существу­ющей организационной структуры:

• изменилась стратегия компании;

• перераспределяется ответственность подразделений;

• происходит сокращение (увеличение) компании:

• компания переходит из линейно-функциональной в дивизиональную структуру (и наоборот).

Существует ряд типовых примеров реструктуризации. Рассмотрим несколько из них: сокращение компании, объединение двух компаний, добавление новых функций и ре­организация (рис. 6).

Рис.6

Дата добавления: 2014-01-20