Упрощенная трактовка эволюции организационных структур

Современная форма организационной структуры сложилась в первой трети 20 века. Это была функциональная организационная структура, которая первоначально сложилась в промышленности, а потом и в других сферах деятельности. Важным достоинством в этом случае является возможность обеспечения высокоэффективного производства. Это объясняется специализацией деятельности по функциям.

Следующим достоинством является простота формирования этого типа структуры и простота ее понимания, т.е. адаптация к ней каждого работника.

Переход к рыночным ориентациям потребовал иного отношения к задачам управления. Их нужно было анализировать не в связи с тем, что происходило внутри фирмы, а в связи с тем, что происходило во внешней среде. Кроме этого, изменилась роль отдельных подразделений и работников фирмы. На первый план стали выходить усилия служб маркетинга и разработок. Относительно понизилась роль производства.

Результатом этих изменений явился отказ от функциональной структуры и создание структуры качественно-нового типа – дивизиональной.

Принципиальным отличием этой структуры является то, что деятельности фирмы организуется не по функциональному признаку, а по четко различаемым продуктовым рынкам. Фирма делится на продуктово-рыночные отделения и любое отделение становится центром прибыли.

При резком усилении нестабильности внешней среды зародились 2 модификации чистой дивизиональной организационной структуры: двойная и матричная структуры.

При этом в зависимости от специфики деятельности для одних фирм необходимо было усилить стратегические позиции в будущем, а для других – расширить инновации.

Двойная структура является реакцией на возрастающую потребность в стратегическом развитии. Ее особенность заключается в том, что в дополнение к чистой дивизиональной структуре вводятся подразделения или отдельные управляющие, ответственные за развитие того или иного направления деятельности.

Двойная структура имеет следующий вид (см. рисунок):

  Ответственные (управляющие) за стратегические направления деятельности

Рисунок - Двойная структура

Основным преимуществом данной структуры перед чистой дивизиональной явилось то, что появились самостоятельные управляющие по стратегическому планированию конкретного вида деятельности, которые обладают необходимыми ресурсами и полномочиями. Такая структура существенно увеличила стратегический потенциал фирмы в условиях нестабильности внешней среды, но подорвала принцип концентрации ответственности и полномочий.

Матричная структура. Для фирм, где эффект масштаба производства был не существенен и основой конкурентного преимущества являлась инновационная деятельность сформировалась матричная структура. В матрице одна размерность – совокупность ресурсов и работников, объединенных по функциональному признаку, а другая - это совокупность ответственности и полномочий по проекту.

В матричной структуре любой работник подчиняется как функциональному звену, так и управляющему по проекту.

Вывод: общей чертой рассмотренных структур является то, что они являются моноструктурами (т.е. используется один и тот же принцип их организации). Однако в последнее время стали появляться фирмы с множественными структурами, где подразделения организационно не унифицированы.

Дата добавления: 2014-01-20