Концепции управления персоналом

Тема 1 Методология управления персоналом

Тема 5 Обучение и развитие персонала

Тема 4 Планирование и найм персонала

Тема 3 Система управления персоналом организации

Тема 2 Персонал и трудовой потенциал организации

Национальные модели управления персоналом

Тема 1 Методология управления персоналом

1.1 Концепции управления персоналом

1.2 Современные подходы к управлению персоналом

1.4 Факторы, оказывающие влияние на управление персоналом

2.1 Структура персонала

2.2 Трудовой потенциал работника

2.3 Методы измерения трудового потенциала

2.4 Модель компетенций

3.1 Содержание СУП

3.2 Локальные документы организации

3.3 Принципы формирования системы управления персоналом

3.4 Служба управления персоналом

3.5 Принципы управления персоналом

3.6 Методы управления персоналом

3.7 Кадровая стратегия

3.8 Кадровая политика

3.9 Организационная культура

4.1 Маркетинг персонала

4.2 Кадровое планирование

4.3 Комплексный подход к отбору персонала

4.4 Методы подбора и отбора персонала

4.5 Оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров

4.6 Работа с персоналом после приема

4.7 Управление текучестью кадров

4.8 Правовые основы сокращения (увольнения) персонала

5.1 Обучение персонала

5.2 Развитие персонала

5.3 Востребованность результатов обучения

5.4 Бюджетирование расходов на развитие персонала.

5.5 Оценка эффективности обучения

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведения маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления - обобщенном представлении о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции,

1.1.1 Концепция научного управления

Конец 19 – начало 20 века. Технократический подход, коренящийся в философии позитивизма, был перенесен в практику организации производственных и трудовых процессов в связи с резко возросшей потребностью повышения эффективности деятельности крупномасштабных производственных систем, ориентированных на выпуск серийной массовой продукции (наиболее известная фигура в этом подходе — Ф. Тэйлор).

Работник в человеко-машинных системах трактовался как «винтик». Проблема оптимизации функционирования таких технологий решалась на путях рационализации социально-производственных связей и трудовых процессов за счет использования более эффективных механизмов контроля и вознаграждения. Конечная цель рационализации — повысить уровень эксплуатации всех составных элементов этих систем (в том числе и «человеческого материала»).

Дата добавления: 2014-01-20