Основные расчеты при организации поточных линий. Для правильной организации поточных линий и рационального планирования их работы необходимы обоснованные расчёты их основных параметров

Лекция № 16

Для правильной организации поточных линий и рационального планирования их работы необходимы обоснованные расчёты их основных параметров, характеризующих размерность поточных линий, необходимое количество оборудования и рабочих, скорость движения конвейера и др.

Выражением ритмичности поточных линий является такт, который показывает количество времени, необходимое для единицы изделия. Он определяется по формуле:

- такт, мин.;

- количество дней в году;

- фонд рабочей силы с учётом перерыва для внутрисменного отдыха. мин;

- количество рабочих смен;

- коэффициент полезного использования оборудования;

- годовой выпуск, шт;

Пример: определить величину такта, если - 400 тыс.шт., -259дней, перерывы внутри смены для отдыха – 20 мин., линия работает в 2 смены. – 0,9.

(расчёт сделан для 7-час рабочего дня).

Величина, обратная такту, характеризующая качество изделия (детали), выпускаемых в единицу времени, называется темпом работы поточной линии Т.

Так при такте 3 минуты темп поточной линии будет равен 20 изделиям в час

(= 20 шт).

При передаче обрабатываемых изделий небольшими транспортными партиями кроме такта должен определяться ритм.

Ритм – это интервал времени, между выпусками равного количества изделий (деталей) находящихся в транспортной партии. При поштучной передаче изделий (деталей) с операции на операцию такт совпадает с временем ритма. Ритм определяется по формуле:

- количество штук в транспортной партии;

На основе расчёта такта и ритма поточных линий определяются потребное количество рабочих мест и рабочих.

- расчётное число рабочих мест.

- продолжительность операции

- такт работы поточной линии.

Степень загрузки рабочих мест определяется процентом загрузки или коэффициентом загрузки:

- фактическое число рабочих мест:

Количество рабочих, необходимое для обслуживания поточных линий определяется исходя из количества рабочих мест. Однако оно не всегда совпадает с потребным количеством рабочих. Если время рабочего в общей продолжительности выполнения операции занимает небольшой удельный вес, то возможна организация многостаночного обслуживания. При определении потребного количества рабочих следует учитывать так же сменность работы поточной линии планируемый % потерь времени на отпуска и невыходы по уважительным причинам.

Пример: такт поточной линии = 0,5 мин, время операции =1,4мин., =0,4мин, =0,9 мин

Тогда потребное количество станков будет:

Допустим, что линия работает в 2 смены и планируется 10% потерь времени на отпуска и не выходы по уважительным причинам, на третьей операции рабочий будет обслуживать два станка, тогда потребное количество рабочих будет:

Важным параметром поточной линии является длина конвейерной ленты, зависящая от количества рабочих мест, габаритных размеров оборудования и расстояний между станками, которые регламентируются правилами ТБ.

- расстояние между осями барабанов

- диаметр барабанов, обычно равен 0,5 м.

Пример: определить длину конвейерной ленты при следующих условиях: на линии установлено 5 станков по 1,8м. Расстояние между станками 1м. От крайних станков до осей барабана расстояние 0,5м.

Дата добавления: 2014-01-20