Внешняя среда. Схема №1 двухсторонние контакты (экономические, организационные и пр.) между штаб-квартирой корпорации и филиалами (дочерними фирмами)

Принимающие страны

Схема №1 двухсторонние контакты (экономические, организационные и пр.) между штаб-квартирой корпорации и филиалами (дочерними фирмами)

· сосуществование двух противоречивых тенденций - центра­лизации и децентрализации - в организации управления филиа­лами (дочерними фирмами) со стороны штаб-квартиры;

· появление в структуре управления ТНК звена - службы, заня­той новой функцией: подбором, подготовкой, обучением, адапта­цией и т.п. менеджеров высшего и среднего уровня для работы в филиалах (дочерних фирмах), расположенных в разных странах;

· особенности работы c менеджерским корпусом;

· формирование техноструктуры интернационального типа;

· особенности рекламной деятельности и др.

Этические проблемы международного менеджмента отлича­ются от моральных проблем, возникающих в классических управленческих структурах.

Можно классифицировать проблемы этики в международном менеджменте, разграничив их следующим образом:

1-я группа: проблемы контактов «штаб-квартира корпора­ции - филиал (дочерняя фирма)»

(схема №1)

2-я группа: проблемы контактов «руководство дочерней фир­мы - ее внешняя среда»

(схема №2)

3-я группа: проблемы контактов «высший уровень менеджмен­та дочерней фирмы - прочие уровни ее менеджмента и рядовые сотрудники» (схема №3)

Схема №2 двухсторонние контакты между филиалом
(дочерней фирмой) корпорации и ее внешней средой

Дата добавления: 2014-01-20