СЛАЙД 8. Проект — это временное предприятие, осущест­вляемое с целью создания уни­кального продукта или услуги

Проект — это временное предприятие, осущест­вляемое с целью создания уни­кального продукта или услуги.

Ключевые слова здесь — «временное предприятие», «цель», «уникальный продукт» и «услуга».

Отличие проекта от производственной деятельности заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл заканчивается.

СЛАЙД

Справедливости ради надо отметить: наиболее популярный стандарт РМВОК признает, что любая деятельность: (1) выполняется людьми, (2) ограничена доступностью ресурсов, (3) планируется, исполняется и управляется. Одновременно, исходя из своего определения, РМВОК помимо термина "управление проектами" вводит еще один термин: управление через проекты, означающий применение методов управления проектами в текущей оперативной деятельности. Деятельность, относящуюся к управлению через проекты, РМВОК не включает в сферу своей регламентации.

Всякий проект имеет несколько типичных характеристик, вот они:

• уникальность;

• результативность;

• жизненный цикл (точки начала и окончания);

• ограниченные ресурсы;

• руководитель и команда проекта.

Каждый проект, действи­тельно, уникален, двух одинаковых проектов не существует. Даже если компания специализируется на ти­повых проектах, пользуется стан­дартными процедурами, все равно каждый из них остается уникальным. Таковым его делает всегда новый за­казчик, разные сроки, стоимость, то есть тот факт, что окружение про­екта всегда меняется.

Проект — это процесс создания результата. Естественно, с само­го начала оговаривается, что нуж­но сделать, итог работы должен быть виден невооруженным глазом и должны быть точно определены критерии успеха проекта.

Как правило, проект характери­зуется ограниченными ресурсами. Это всегда конкретный объем фи­нансирования, ограниченные сроки, лимит человеческих ресурсов. В ходе выполнения проекта этот показатель может меняться, но на старте огра­ничения всегда присутствуют.

И, наконец, любой проект испол­няется определенной группой людей, состоящей, как правило, из руково­дителя и его команды.

Проект начинается с инициации и, пройдя последовательные фазы, завершается результатом. В совокуп­ности все фазы проекта составляют его жизненный цикл.

Дата добавления: 2014-01-11