Пример 2. В качестве наиболее характерных примеров реализации целевой установки данного направления можно привести следующие ситуации

Пример 1

В качестве наиболее характерных примеров реализации целевой установки данного направления можно привести следующие ситуации.

• На предприятии образовался излишек капитала, который необходимо пустить в дело. Показатель «Объем возможной прибыли на каждый доллар (гривну, рубль) инвестируемых средств» может служить «компасом» в поиске наиболее перспективного направления вложения капитала.

• На предприятии снизилась рентабельность производства и реализации продукции. В условиях ограниченности средств фирма не может себе позволить комплексной масштабной трансформации производства. Тем не менее, она может мобилизовать некоторый капитал на его ограниченную модернизацию. Показатель «Экономический эффект» может подсказать приоритетное направление (или приоритетные направления) инвестирования выделенного резерва средств.

• На национальном или региональном уровне существует инвестиционный фонд поддержки инновационных решений (в том числе на основе субсидирования, дотаций либо льготного кредитования). Одним из критериев отбора кандидатов на использование фонда может быть предполагаемая величина народнохозяйственного эффекта от внедрения возможных результатов номинантов фонда. Необходимые расчеты экономической эффективности могут быть выполнены независимой группой экспертов.

Ресурсные решения принимаются в условиях, когда предполагаемый результат (генеральная цель) уже задан. Поэтому основное назначение таких решений - выбор средств (ресурсов), которые могут обеспечить достижение заданного (относительно фиксированного) результата («ресурсы ради результата»), Соответственно критерием принятия решений является минимизация ресурсов при сопоставимом результате. В качестве исходных (в данном случае минимизируемых) ресурсов могут рассматриваться денежные средства (капитал), материальные и энергетические ресурсы, трудовые факторы (люди), время.

В качестве характерных случаев, иллюстрирующих реализацию целевых установок рассматриваемого направления, можно привести следующие ситуации.

• На предприятии выбрано приоритетное направление инвестирования свободного капитала (например, производство стройматериалов, бытовое обслуживание или переработка сельхозпродукции). После того как специалисты предприятия определили емкость рынка и оптимальную мощность будущего производства, возник вопрос о поиске оптимального технологического решения. Оптимальным может считаться вариант, который, обеспечивая основные параметры технического задания (в том числе и необходимый уровень качества будущей продукции), будет реализован с минимальными затратами.

• Перед предприятием встала проблема решения социальной, экономической или производственной задачи. В качестве примеров подобных задач можно назвать: строительство профилактория; доведение уровня атмосферных выбросов до установленных нормативов; обеспечение упаковки продукции. Критерием выбора оптимального варианта во всех перечисленных ситуациях является минимум за трат. Окончательная стоимость реализации варианта будет исходным моментом поиска необходимых источников финансирования (в частности мобилизации внутренних финансовых ресурсов или получения кредита).

• Для реализации государственной или муниципальной программы объявлен тендер. В качестве примеров конкретных заданий программы можно назвать обеспечение энергоресурсами, снабжение структур, финансируемых из государственного (муниципального) бюджета, строительство объемов социальной инфраструктуры, пр. При сопоставимых качественных показателях решающим моментом для отбора компаний - победителей тендера является предлагаемая ими стоимость осуществления работ по заказу.

Комбинированные целевые установки возникают тогда, когда варианты, рассматриваемые в качестве альтернативных (т.е. среди которых приходится выбирать принимающему решение), значительно различаются параметрами как своих результатных, так и затратных характеристик.

Хотя внешне ситуация отличается от двух рассмотренных выше направлений, в конкретных условиях, относящихся к данному направлению, как правило, сохраняется приоритетная целевая ориентация «инвестиционного» или «ресурсного» характера. Если это происходит по первому сценарию, процесс обоснования решения мало отличается от «инвестиционных» ситуаций, с той только разницей, что в качестве критерия принятия решения вместо величины экономического эффекта (Э —> max при 3 = const) используется величина экономической эффективности (Э/3 —> max).

Дата добавления: 2014-01-11