Тема 1. Введение. Тема 2. История развития теории стратегического управления 11

Тема 2. История развития теории стратегического управления 11

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Семеновская Р.Г.

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации»

Санкт-Петербург

Содержание:

Тема 1. Введение 4

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 6

Принципы стратегического управления 8

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 11

РАЗДЕЛЕНИЕ ШКОЛ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС 21

Основные положения школы дизайна 21

Основные положения школы позиционирования 23

Генерические стратегические группы 24

Генерические стратегии М.Портера 24

Тема 3. Формирование стратегических целей и миссии организации 25

ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕЛЬ, СТРАТЕГИЯ. 25

Примеры типовых целей организации 27

Система стратегических задач и показателей 28

Оперативное и стратегическое управление 31

Процесс стратегического управления 33

Тема 4. Внутренняя среда фирмы 53

Тема 5. Внешняя среда современных компаний 53

ВНУТРЕЕНЯЯ СРЕДА 53

ВНЕШНЯЯ СРЕДА 55

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 65

Основные направления анализа микросреды 66

Основные направления анализа макросреды фирмы 68

АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СИТУАЦИИ И КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ 75

ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ НЕКОТОРЫХ МАТРИЧНЫХ АНАЛИЗОВ 88

SWOT-анализ 88

PEST-анализ. 118

EFAS 120

Матрица БКГ 125

“Доля рынка – рост рынка” 125

Тема 6. Типизация бизнес-стратегий. Стратегии развития и роста организации 129

Тема 7. Корпоративные стратегии 147

Тема 8. Функциональные стратегии организации 172

Тема 9.Тенденции развития стратегического менеджмента 187

ПРИЛОЖЕНИЯ 190

Целью специальной дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование знаний и умений по использованию методологии системно – ситуационного анализа и стратегического планирования для разработки и реализации стратегий развития организации.

Основные задачи дисциплины:

• изучение и освоение теории и практики стратегического менеджмента во взаимосвязи с другими видами управленческой деятельности;
• выработка умений по проведению системно – ситуационного анализа положения организации и выявлению конкурентных преимуществ;
• формирование навыков по разработке стратегий развития организации с учетом миссии, системы целей и результатов системно – ситуационного анализа;
• рассмотрение взаимосвязи стратегического и текущего планирования, системы регулирования и контроля для эффективной реализации или корректирования разработанных стратегий.

Специальная дисциплина «Стратегический менеджмент» базируется на методологических положениях общепрофессиональных дисциплин «Основы менеджмента», «Теории организации», «Микроэкономики» и «Макроэкономики», «Маркетинга» и изучается во взаимосвязи с другими специальными дисциплинами.

Из курса дисциплины «Основы менеджмента» студенты узнали, что:

Управление – это всеобщая человеческая деятельность, т.е. деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их дезорганизации и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и изменения среды.

Современное понятие «менеджмент» распространяется только на социально-экономические системы, обязательным элементам которых является человек и его целенаправленная деятельность.

Менеджмент – это «управление», т.е. управление экономическими процессами в обществе (процессный подход)

Или управление социально-экономические системы (системный подход)

	вид трудовой деятельности (умственный труд)
	процесс управления
Управление =	категорию людей, профессионально занимающихся управлением	= Менеджмент
	орган управления (орган власти)
	наука (область человеческого знания)
	практику реального управления
	Искусство выполнения работы

Рис. 1.1 Подходы к определению понятий «управление» и «менеджмент»

Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960—70-х гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управ­ления развитием организации в меняющейся среде.

Выделяют четыре фактора-условия, определяющих актуаль­ность стратегического управления:

1. Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению исходя из опыта, полученного в первой половине XX в.

2. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

3. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач.

4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.

Дата добавления: 2014-01-11