Как перейти из состояния, в котором находится организация в настоящее время, в состояние, которое обеспечит достижение поставленных целей в будущем?

Принципы стратегического управления

• принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии.
• принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития предприятия.
• принцип соответствия стратегии и тактики управления предприятием.
• принцип приоритетности человеческого фактора.
• принцип определенности стратегии и организации стратегического контроля.
• принцип соответствия стратегии предприятия имеющимся ресурсам.
• принцип соответствия стратегии предприятия имеющимся технологиям

Разработать стратегию организации — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она, прежде всего, является функцией направления.

По своей сути стратегический подход к управлению предполагает ответ на три основных вопроса

1. Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (Модель желаемого состояния).

Включает постановку целей, исходя из видения руководством фирмы своего бизнеса в определенном будущем.

Таким образом создается некий идеал организации, к которому следует стремиться (модель идеальной ситуации).

2. Кто мы в настоящее время? (Модель реальной ситуации).

Оценивая потенциальные возможности компании в части организационного потенциала (маркетингового, производственного, финансового, кадрового, и т. п.), руководители должны определить, чего реально может добиться организация и какими ресурсами она обладает для достижения намеченных целей. Такая диагностика дает представление о возможностях организации в части реализации новых целей и о том, чего не хватает для этого в организационных ресурсах. Результат подобной диагностики — модель реальной ситуации (процедура и объекты анализа внутренней среды будут рассмотрены в главе 3).

Посредством анализа необходимо оценить возможные изменения в окружающей среде, которыми можно воспользоваться для эффективного достижения целей, и те перемены, которые могут помешать организации в достижении своих целей

Дата добавления: 2014-01-11