Внешняя среда

Тема 5. Внешняя среда современных компаний

Внешняя среда организации представляет собой совокупность находящихся за ее пределами факторов (их число постоянно растет), с которыми та взаимодейству­ет. Она сложна, иерархична, изменчива. Большинство современных управленче­ских теорий признает внешнюю среду главной организационной характеристикой.

На различные стороны организации внешние факторы оказывают неодинако­вое влияние, но в целом та полностью зависит от среды (в то же время обратная си­туация является скорее исключением).

Внешняя среда по-другому называется организационным окружением, которое бывает деловым (микроокружением)и фоновым (макроокружением).

Факторы прямого воздействия-

или деловое окружение (микровнешняя среда)

образуют те явления, процессы и институты среды, с кото­рыми организация непосредственно взаимодействует и может оказывать на них воздействие (например, собственники - инвесторы, банковская система, налоговая система, рынки ресурсов поставщики ресурсов, потребители, конкуренты). Оно постоянно меняется, в том числе и под влиянием деятельности самой организации.

Микровнешняя среда и внутренняя среда фирмы образуют микросреду.

[В ряде источников понятия макро- и микровнешней среды объединяют в одно понятие "внешняя среда", в противоположность "внутренней среде", которая характеризует состояние самой фирмы. Подробнее см. Г. Д. Крылова, М. И. Соколова. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций. Учебное пособие. М., ЮНИТИ, 1998].

К факторам косвенного воздействия -

или фоновому окружению (макровнешняя среда) - макросреда

относятся политика государства, законодательство, конкуренция и многие другие обстоятельства, которые подавляющему большин­ству организаций неподвластны. На них нельзя влиять целенаправленно, а прихо­дится либо им подчиняться, либо уходить от их воздействия, либо пытаться нейтра­лизовать негативные последствия.

Политико-правовые факторы:

правительственная стабильность; налоговая политика и законодательство в этой сфере; антимонопольное законодательство; законы по охране природной среды; регулирование занятости населения; внешнеэкономическое законодательство; позиция государства по отношению к иностранному капиталу; профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и т. п.)

Экономические факторы:

тенденции валового национального продукта; стадия делового цикла; процентная ставка и курс национальной валюты; количество денег в обращении; уровень инфляции; уровень безработицы; контроль над ценами и заработной платой; цены на энергоресурсы; инвестиционная политика

Социокультурные факторы:

демографическая структура населения; стиль жизни, обычаи и привычки; социальная мобильность населения; активность потребителей

Технологические факторы:

затраты на НИОКР из разных источников; защита интеллектуальной собственности; государственная политика в области НТП; новые продукты (скорость обновления, источники идей)

макросреда Факторы макросферы: • экономические • социокультурные факторы: демографические и др • природные • политико-правовые • технологические факторы: научно-технические и др.
	микросреда Отраслевые факторы: · собственники - инвесторы, · банковская система, · налоговая система, · рынки ресурсов, · поставщики ресурсов, · потребители, контактные аудитории, · конкуренты (реальные и потенциальные).
		Предприятие

Организации всегда приходится действовать с учетом особенностей окружения. Ее руководство должно быстро улавливать изменения в нем, правильно оценивать их последствия и выбирать наилучший вариант реакции в пределах имеющихся ресурсов (например, изменять направление или темпы развития).

Так, при стабильном окружении у организации преобладает консервативная ориен­тация на повторение прежних действий, принесших успех.

При расширяющемся окружении имеет место производственная ориентация, харак­теризующаяся линейным ростом и экономией на масштабах деятельности.

При плавно изменяющемся окружении преобладает рыночная ориентация (напри­мер, подстройка под изменение конъюнктуры).

При неожиданных дискретных изменениях в окружении на первое место выходит стратегическая ориентация, ставящая во главу угла гибкость, адаптивность, освое­ние новых технологий, изделий, рынков.

Поскольку ограниченность ресурсов труднопреодолима, особенно в кратко­срочном периоде, на деле организация может реагировать лишь на незначительные изменения среды, а остальные игнорировать.

К основным характеристикам факторов можно отнести следующие:

• сложность внешней среды - т.е. число факторов, на которые организация должна реагировать;

• подвижность внешней среды - это скорость, с которой происходят измене­ния в окружающей среде;

• неопределённость внешней среды - т.е. соотношение между объёмами ин­формации, поступающей в организацию, её точностью и достоверностью;

• взаимосвязь и взаимозависимость между факторами внешней среды, т.е. ско­рость и сила, с которой происходит изменение одного фактора под воздействием изменений других факторов.

Дата добавления: 2014-01-11