Виробнича стратегія і конкурентні пріоритети

Основна мета виробничої системи, як уже говорилося, поля­гає в переробці ресурсів, що надходять, у кінцеву продукцію для задоволення запитів споживачів. Виконуючи це завдання, вироб­нича функція повинна зробити допомогу фірмі в досягненні ви­раженої компетентності і конкурентоспроможності на ринку [2].

Виражена компетентність полягає в тім, що фірма робить щось краще, ніж її конкуренти, тобто, зберігає конкурентоспро­можність, що дозволяє фірмі залучати і зберігати споживачів. На­приклад, велика місцева фірма з доставки товарів може мати у своєму розпорядженні самі нові і великі вантажівки в місті. Ве­ликий парк таких вантажівок буде відображати виражену компе­тентність фірми, але не буде ще говорити про конкурентоспро­можність, якщо значна частина клієнтів має потребу в доставці невеликих партій чи пакетів у стислий термін. У даному випадку конкурентоспроможною виявиться фірма, що використовує авто­мобілі типу пікапів чи кур'єрів з велосипедами чи мотоциклами.

Конкурентоспроможність фірми за допомогою виробничої функ­ції можна досягти різними методами. Найбільш очевидними є зни­ження витрат фірми в порівнянні з конкурентами. Однак, це далеко не єдиний підхід. До інших методів забезпечення конкурентоспро­можності фірми через виробничу функцію можна віднести наступні:

1. Лідерство з мінімуму витрат.

2. Технічна характеристика продукції. Конструкція виробу дозволяє експлуатувати його з більш високими показниками.

3. Надійність виробу. Рекламу автомобілю можна зробити, рекламуючи, наприклад, пробіг автомобіля при мінімумі поло­мок на 10 000 км пробігу.

4. Міцність виробу. Годинники марки «Таймекс» амери­канського виробництва відомі тим, що «їх б'ють, а вони все йдуть».

5. Швидкість доставки. Організувалася нова сфера послуг на принципах доставки поштових відправлень не пізніше, ніж наступ­ного дня («Федерал-експрес»), а фірма «Піца Хат» у своїй рекламі говорить, що «ви не будете платити за ланч, якщо він не доставле­ний на ваш стіл за п'ять хвилин до замовленого вами терміну».

6. {{Індивідуалізація» виробів за вимогами замовників. У деяких фірм можна придбати будь-який виріб за вашим індивідуальним замовленням. У Японії приблизно 20% телевізорів, телефонних апаратів, годинників виготовляють у порядку масового обслуго­вування населення, інша кількість виготовляється з урахуванням індивідуальних замовлень споживачів.

7. Своєчасне впровадження продукції на ринок. У деяких галу­зях високих технологій здатність вчасно видати продукцію на ри­нок може привести до успіху. «Полароід» заробив свою репу­тацію саме на цьому.

8. Гнучке регулювання обсягу виробництва. Здатність регулювати обсяг виробництва відповідно до попиту, що змінюється, має винят­ково велике значення. Цей принцип швидко усвідомив «Крайслер» під час свого виходу зі смуги невдач на початку 80-х років.

Як правило, продукцією, обсяги продажів якої залежать тільки від рівня витрат на її виробництво (чи її собівартості), є товари повсякденного попиту. Інакше кажучи, споживачі просто не в змозі розрізняти однакові товари, випущені різними ком­паніями, що і приводить до того, що як основний критерій при виборі покупки використовується її ціна.

Однак частіше такий сегмент ринку дуже великий, і, крім то­го, багато компаній приваблює потенційна можливість дістати значний прибуток, що нерідко асоціюється з великими обсягами виробництва даної продукції. У результаті конкуренція на сег­ментах даного типу звичайно дуже тверда, а відсоток банкрутств,

Дата добавления: 2014-01-11