План НИР и ОКР

Планирование потенциала развития предприятия

(план научно – технического развития)

Важнейшим условием развития любого предприятия является систематическое совершенствование действующих орудий труда, внедрение новой техники, прогрессивных технологий, передовой организации труда и производства.

Предприятия должны постоянно повышать свой технический уровень и выпускать продукцию только высокого качества.

Особенность планирования научно - технического развития (НТР) состоит в том, что направление развития и задачи, связанные с ним, специфичны. Поэтому указанный план состоит из следующих взаимосвязанных планов:

1. План НИР и ОКР;

2. План по унификации, стандартизации и нормализации;

3. План технической подготовки производства и освоения новых видов изделий;

4. План организационно-технических мероприятий.

План НИР и ОКР включает работы, проводимые конструкторскими бюро, лабораториями, опытными цехами, технологическими отделами предприятий. Тематика работ определяется стратегией развития предприятия (стратегическим планом) по различным направлениям.

К наиболее крупным работам привлекаются специализированные научно-исследовательские институты, проектные организации.

Проведение работ подобного рода, как правило, завершается созданием опытных образцов.

План проведения работ можно проиллюстрировать следующей таблицей:

Таблица 4

План НИОКР

№ п/п	Этап работы	испол- нитель	Срок испол-нения	Затраты, тыс. руб	Итог
	мат.	з/п	ц.р.	общ.р
	РазработкаТЗ Разработка эскизн. проекта Разработка техническ. проекта Проектиро-вание агрегата и разраб. тех. чертежей Исследов. работы   Изготовл. установоч- ной партии Испытания машины	ОГК   ОГК     ОГК   ОГК лабора-тории и опыт- ный цех   Цех, ОГК   Цех, ОГК	I кв.03г.   II кв.03г.     IIIкв.03г.   IV кв.03г.     II кв.04г.   IV кв.04г.   IV кв.04г.			-   -     -	-   -     -		34,5         30
ИТОГО:

План составляется на каждый вид работ с обязательным составлением календарного плана - графика проведения работ. В случае привлечения сторонней организации, составляется соответствующий договор с обязательным приложением календарного плана и схемы финансирования проекта.

Источниками финансирование проведения указанных работ могут быть:

1). прибыль предприятия;

2). ранее образованные фонды развития;

3). кредиты банков;

4). дополнительная эмиссия акций, ценных бумаг.

По каждому виду или направлению работ определяется необходимый объем капитальных вложений, сроки окупаемости их и экономический эффект от внедрения.

Дата добавления: 2014-01-11