Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків з декількома суттєво різними ринками, наприклад, в різних країнах




Теорія організаційного потенціалу

Ігорь Ансофф (амер.) на початку 1970-х роківрозглянув промислову організацію як систему, що здійснює взаємозвязки з джерелами ресурсів і зовнішнім середовищем. ® 2 підходи до формування оргструктур.

Структурний підхід (до ІІ св.війни) – статичний, не враховував змін під дією зовнішніх факторів; основне – внутрішній устрій фірм, розподіл функцій і райіоналізація управління.

Динамічний підхід (після ІІ св.війни) – аналіз звязків фірми з середовищем, в якому вона діє, і з джерелами ресурсів. І етап – аналіз фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків ® оперативний характер організаційних проблем. ІІ етап – аналіз впливу на організацію змін зовнішнішнього середовища ® стратегічний характер організаційних проблем.

За Ансоффом, основна задача вищого керівництва – рішення стратегічних проблем в умовах змін зовнішнішнього середовища. При цьому, існує тісна залежність між характером зовнішніх взаємозвязків і поведінкою фірми, з одного боку, та її внутрішньою організацією - з іншого.

Цей взаємозвязок дослідив А.Чандлер у кн. «Стратегія і структура» на прикладах із історії амер. компаній. Зміни зовнішніх умов призводять до потреби у зміні стратегії фірми, потім до змни її орг. характеристик і далі до перетворення структури.

Як показала практика, найбільш ефективною в умовах стабільних (постійних) зовнішніх звязків була функціональна структура (розквіт 1910-20рр.). Основна стратегія – зниження витрат виробництва і цінова конкуренція.

Модель фірмив умовах стабільних зовнішніх звязків з одним ринком збуту (функціональна структура)

            НДДКР Виробництво Розподілення Маркетинг              
                         
                         
Р Е С У Р С И   ®   ® СЕРЕДОВИЩЕ  
¬ ¬  
     
                         
                         
                         
                                 

Зростання розміру компаній і вихід на декілька ринків з різними продуктами призвели до утворення відділень. Результат – дивізіональна структура (до ІІ св.війни). За Ансоффом, - це «функціональна структура, що повторена декілька разів».

Модель фірмив умовах стабільних зовнішніх звязків з декількома ринками збуту (дивізіональна структура)

            НДДКР Виробництво Розподілення Маркетинг              
                         
                         
Р Е С У Р С И 1   ®   ® СЕРЕДОВИЩЕ 1  
¬ ¬  
     
                         
                         
                         
            НДДКР Виробництво Розподілення Маркетинг              
                         
                         
Р Е С У Р С И 2   ®   ® СЕРЕДОВИЩЕ 2  
¬ ¬  
     
                         
                         
                         
                                 

Утворення в роки після війни багатонаціональних компаній призвело до необхідності наблизити служби маркетингу до національних ринків, на яких діє фірма. ® Розподіл фірми і утворення філіалів у різних країнах. За Ансоффом, – це багатонаціональна структура, матриця типу «відділення – країна».

(багатонаціональна структура)

            НДДКР Виробництво Розподілення     МАРКЕТИНГ 1   ® СЕРЕДОВИЩЕ 1
                ¬
                 
РЕСУРСИ   ®              
¬              
               
                МАРКЕТИНГ 2   ® СЕРЕДОВИЩЕ 2
                ¬
                 
                               

Зі збільшенням кількості нововведень і скороченням життєвого циклу виробів посилюються взаємозв’язки між функціями в ланцюжку «НДДКР – виробництво – розподілення – маркетинг». Динамічному оточенню більш відповідає організація типу «проект – функція». В цій моделі фірми поруч з тимчасовими проектними групами існують функціональні служби, які здійснюють методичну координацію. Наявність постійних функціональних служб надає стабільності всій структурі.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 439; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.