Понятие Финансовое планирование предприятия

Этапы развития финансового менеджмента

1. 30-60 гг 20века анализ ценообразования и математические модели оценки активов Гарри марковец блек и шоулс
2. 60-80 гг 20 века математический анализ структуры капитала фирмы Модельяни Миллер
3. 80-90 гг систематизация теоретических основ финансового метода
4. 90-99 гг Развитие финансового менеджмента в рамках стратегического менеджмента теории Каплана и Нортона
5. начало 21 века дальнейшее развитие финансового менеджмента в рамках инновационного менеджмента Использование информационных технологий в качестве основного инструмента в использовании развития предприятий.

Во время первого этапа развития финансового менеджемента Марковец изложил основные идеи формирования инвестиционного пакета основными отправ точками явились ожидаемые значения доходности ценных бумаг и в самом общем виде доходность была определена (благосотояние в начале периода – благосост в конце поделить на благосост вначале)

В качестве альтернативных моделец для оценки финн активов выступают теория ценообраз опционов Опцион представляет собой право но не обязательство купить или продать какие-либо активы по заранее оговоренной цене в течении определенного установленного периода. Теория ценообразования опциона получила своё развитие благодаря усилиям Блека и Шолмса.

Второй этап становления финансового менеджмента характеризуеться исследованием во области цены и структуры капитала. Основной вклад Модельяни и Миллер ими была разработ модель оценки стоимости капитала при исполь заемных средств для покупки капитала.

Третий этап объедин отдел ислед в целую науку.

Четвертый этап. Финансовый менеджмент становиться неотемлемой частью общей системы стратегического управления предприятием в частности развиваеться модель управления эффективностью. На основе системы сбалансированных показателей Модель Майсела основана на увязке 4 групп показателей: параметры взаимоотношения с клиентами параметры хар внутр деятельность предприятия финансовое обеспечение предприятия параметры хар-щие человеческие ресурсы.

5-ое напрвление дальнейшее развитие финн менеджмента в рамках инновационного менеджмента. Используються инновационные технологии в качестве основного инструмента. фомирование синергитические основы управления предприятия.

планирование явлчяеться одной из важнейших функций управления предприятием и представляет собой процесс определния которые должны быть выполнены в будущем по набору финансовых показателей. Различают несколько видов финансового планирования отлич времен периодом и соотв степенью детализации проработки планов. В международных системах планирования различ 3 вида финансового планирования отлич степенью детализации планов:

1. пленинг долгосрочные прогнозы
2. прогреминг соотв второму уровню детализации планирования который конкретизирует выбранные стратег направления в виде отдельных программ
3. бюджетинг (бюджетное планирование) самый детализированный уровень планирования который представ процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или по функц сферам организации

Дата добавления: 2014-01-11