Функция мотивации

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

I. Функциональная (линейно-функциональная или иерархическая) структура управления

Достоинства:

¾ Стимулирует деловую и профессиональную деятельность.

¾ Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях

¾ Улучшает координацию в функциональных областях

Недостатки:

¾ Отделы могут быть заинтересованы в реализации своих областей, что приводит к конфликтам

¾ Если организация большая, то цепь команд от руководителя до исполнителя становится слишком длинной

II. Продуктовая структура управления

Достоинства:

¾ Конкретному продукту уделяется большое внимание

¾ Эффективный контроль затрат и соблюдение графиков отгрузок

¾ Быстрее реагирует на изменение внешней среды

¾ Лучшая координация работы

Недостатки:

¾ Увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различного вида продукции.

¾ Продуктовые подразделения недостаточно велики, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся технические возможности

III. Организационная структура, ориентированная на потребителя

Преимущества и недостатки те же что и у продуктовой, но позволяет наиболее эффективно учитывать запросы наиболее важных для организации клиентов.

IV. Региональная структура

Преимущества и недостатки те же что и у продуктовой, но позволяет наиболее эффективно учитывать специфику рынков организаций по мере их географического расширения.

V. Матричная организационная структура

В матричной структуре члены группы подчиняются как руководителю проекта так и руководителям тех функциональных подразделений в которых они работают постоянно.

Проектная группа – создается для решения конкретной задачи.

Преимущества:

1. Большая гибкость

Большая возможность координации за счет создания должности руководителя проекта

Мотивация – процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личностных или целей организации

Вознаграждение – все то, что считает человек ценным для себя

Мотивация труда – стремление работника удовлетворить свои потребности, т.е. получить определенные блага по средствам трудовой деятельности

В структуру мотива труда входят:

1. Потребность, которую хочет удовлетворить работник

2. Благо, способное удовлетворить эту потребность

3. Трудовые действия, необходимо для получения блага

4. Цена, т.е. издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия

Процесс, по средствам которого добиваются, чтобы люди шли в заданном направлении называется созданием побудительных мотивов. Руководители создают подчиненному побудительные мотивы путем предоставления им средств для удовлетворения и неудовлетворенных потребностей. Сила мотива определяется степенью актуальности потребности для работника

Существует 2 типа создания мотивов:

1. Внутренняя мотивация – самовырабатываемые факторы, которые заставляют людей вести себя определенным образом

2. Внешняя мотивация – то, что делается с людьми или для людей, чтобы создать побудительные мотивы (З/П, карьерный рост)

Функция мотивации в управлении используется для учета последовательности управленческих действий, с помощью которых реализуется управленческая цель, которая под влиянием определенных факторов может изменяться

Так как в процессе управления основным лицом является личность работника, то руководители, осуществляющие эти действия, придерживаются следующей схему действия:

1. Знание самых существенных потребностей исполнителя

2. Учет личностных особенностей исполнителей

3. Понимание своих работников, их целей, желаний и стремлений

4. Применение индивидуального подхода к работнику. Когда это требуется

5. Учет межличностных отношений в группе

6. Умение поощрять работников

7. Оказывать поддержку и помощь исполнителям

8. Знать об отношении к труду работников

9. Доброжелательность в отношении с подчиненными, а также терпимость

10. Уважение к подчиненным

11. Знать себя и особенности своего поведения

Факторы, влияющие на мотивацию и удовлетворенность трудов:

1. Многообразность и неоднозначность требований, предъявляемых к специалистам и их мастерству. Важность соответствия требований и потенциала специалиста, способствующих его самовыражению

2. Ясность содержания задачи и чувство отождествления с работой - это активизирующие факторы

3. Четкое предоставление о значении задачи для организации, ощущение важности своей работой, что является центральным фактором индивидуальной мотивации

4. Обратная связь – увеличение удовлетворенности от своей работы вследствие положительной оценки от руководители, коллеги или подчиненных

5. Сбалансированность власти и ответственности

Дата добавления: 2014-01-11