Методологические основы планирования

Классификация планов.

В современных условиях при разработке планов развития предприятия, важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т.е. современности приемов и способов разработки планов.

К основным направлениям совершенствования методологии планирования относят:

1) повышение расчетно-экономического уровня обоснования планов;

2) использование системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм;

3) использование балансового метода планирования;

4) снижение материалоемкости и фондоемкости продукции;

5) повышение рентабельности производства и снижении затрат на 1 руб. товарной продукции.

Применяемые технико-экономические нормы и нормативы, должны быть прогрессивными, т.е. учитывать достижение в развитии науки, техники, технологии и использования передового опыта родственных предприятий.

Основным методом разработки норм и нормативов в настоящее время считается расчетно-аналитический, так как с его помощью и на основе всестороннего критического анализа состояния производства учитывается влияния различных факторов.

Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим группам:

а) нормы затрат живого труда как:

- нормы затрат рабочего времени на единицу продукции

- норма выработки продукции в единицу времени

- нормы обслуживания

-нормы управляемости

-нормативы численности

б) нормы материальных затрат, которые включают в себя удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.

в) нормативы использования орудий труда как:

- коэффициент экстенсивный

- коэффициент интегральный

- коэффициент интенсивный

- коэффициент сменности и др.

г) нормативы организационно производственного процесса включает:

- длительность производственного цикла

- коэффициент оборачиваемости оборотных средств

- норматив объема незавершенного производства

-норматив запасов, сырья, материалов, топлива.

д) нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятия, цехов, агрегатов, установок и т.д.

Назначение отдельных групп нормативов отдельно.

Однако цель их одна экономически обосновать разрабатывать производственную программу (бизнес план).

Важным элементом методики планирования является определение способа планирования.

1) прогрессивный (снизу вверх) – этот способ отличает систему делегирования планирования, т.е. сначала разрабатываются планы по структурным подразделениям (цехам) исходя из годового объема плана производства, а затем в итоге создается единый план субъекта хозяйствования предприятия.

2) ретроградный (сверху вниз), т.е. контрольные цифры разрабатываемого плана по предприятию доводят до структурных подразделений и на основании их цеха разрабатываются собственные планы производства по цеху.

3) встречное планирование (круговое планирование), объединяет прогрессивное и ретроградное планирование.

Считается, что данный способ наиболее эффективен. Важным моментом в методическом обеспечении планирования является выбор техники планирования:

1) последовательное планирование, т.е. предусматривает составление годового плана на следующий год ноябрь-декабрь месяцы отчетного года;

2) скользящее планирование предусматривает составление или корректировку предстоящей части перспектив предприятия, т.е. способом наложения.

Если за базу в данном случае взять 2009 отчетный год, то план на 2010 г. разрабатывается путем корректировки отчетных показателей исходя из потребности продукции, заключении договоров и финансового состояния предприятия.

Дата добавления: 2014-01-11