Принципы и методы планирования

Планирование и прогнозирование деятельности предприятия построено на научных принципах и методах. Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которые следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии как:

1. непрерывность означает, что одновременно следует разрабатывать или вносить корректив, текущие планы.

2. научность – означает, что планирование должно основываться на достоверную информацию, а также учитывать последние достижения в науке и технике.

3. нацеленность плана – на рациональное использование всех ресурсов предприятия и повышения эффективности производства и на достижении максимальной прибыли.

Например, в ОАО «Татнефть» приняты планы на перспективу до 2015г. с ростом объема добычи нефти на 1 % ежегодно, а снижение эксплуатационных затрат на 10%.

4. принципы увязки и координации, т.е. должна быть обеспечена сбалансированность в работе между цехами и подразделениями предприятия.

В современной практике применяют следующие методы планирования:

а) балансовый – наиболее распространенный, так как учитываются одновременно балансы материальных затрат – топлива, электроэнергии, материально-трудовых затрат, баланс рабочей силы и финансовый план включает в себя бухгалтерский баланс, кассовый план, баланс денежных доходов и расходов.

б) нормативный метод – сущность его заключается в том, что при планировании используются целая система норм и нормативов, удельные нормы расходов сырья, материалов, топлива, нормы выработки, нормы управляемости, нормы численности, трудоемкость продукции, нормативы организации основных средств и т.д.

в) нормативно-целевой метод в основном используется при планировании внедрения инноваций и инвестиций, так как показывает:

· увязать реализацию научно-технической программы с планом экономического и социального развития предприятия;

· обеспечение сквозного планирования от идеи до внедрения производства;

· сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важных научно-технических программ.

г) метод планирования по техническим факторам применяется ограниченно в основном при планировании издержек производства и планов экономического и социального развития предприятия, производственной программы.

При использовании данного метода необходимо учитывать следующие факторы:

1) технические, т.е. внедрение новой техники и технологии и на сколько оно будет оправдано на данном этапе;

2) инфляцию и налоги, и их изменение на перспективу;

3) изменение в организации труда и производства как совмещение профессии, увеличения зон обслуживания, изменения технических схем ведения производственного процесса;

4) изменение ассортимента, номенклатуры, выпускаемой продукции.

Дата добавления: 2014-01-11