Ступінь реалізації кадрового потенціалу підприємства визначається ефективністю управління персоналом цього підприємства

Рух працівників характеризується показниками їхнього обороту та постійності.

Показники обороту

Оборот працівників - сукупність прийнятих працівників та тих, які вибули за визначений період.

Інтенсивність обороту працівників характеризується коефіцієнтами:

· коефіцієнт загального обороту, який розраховується як відношення суми прийнятих працівників та тих, які вибули за звітний період, до середньооблікової кількості штатних працівників;

· коефіцієнт прийому, який розраховується як відношення кількості прийнятих за звітний період працівників до середньооблікової кількості штатних працівників;

· коефіцієнт вибуття, який розраховується як відношення кількості працівників, які вибули за звітний період, до середньооблікової кількості штатних працівників.

Показники постійності

Коефіцієнт плинності кадрів характеризує надлишковий оборот і розраховується як відношення кількості працівників, яких звільнено за звітний період за прогул та інші порушення трудової дисципліни, невідповідність займаній посаді, а також за власним бажанням (крім звільнених за власним бажанням з поважних причин), до середньооблікової кількості штатних працівників.

Коефіцієнт відновлення працівників характеризує процес відновлення кількості працівників, які вибули з різних причин, за рахунок кількості прийнятих і розраховується діленням кількості прийнятих працівників за період на кількість працівників, які вибули за цей період.

Коефіцієнт постійності кадрів – відношення кількості працівників, які перебували в обліковому складі весь звітний рік, до середньооблікової кількості працівників за рік.

3. Система управління персоналом підприємства

Досягнення цілей розвитку підприємства досягається на основі максимального використання потенціалу розвитку підприємства, в тому числі трудових ресурсів підприємства.

Управління персоналом підприємства включає в себе наступні функціональні блоки:

I. Визначення потреби у персоналі.

II. Забезпечення персоналом.

III. Розвиток персоналу.

IV. Використання персоналу.

V. Мотивація результатів праці та поведінки персоналу.

I. Визначення потреби у персоналі.

Визначення потреби у персоналі (планування потреби в кадрах) передбачає здійснення наступних заходів:

· оцінка кількості та якості наявного кадрового потенціалу на предмет його відповідності потребам довгострокового розвитку підприємства;

· прогнозування майбутньої потреби в кадрах (на яких ділянках, для виконання яких завдань, якої якості та в якій кількості потрібні кадри);

· розробка програм задоволення майбутніх потреб - визначення джерел та способів покриття додаткової потреби в кадрах (за рахунок наявних працівників чи залучення зі сторони);

II. Забезпечення персоналом.

Дата добавления: 2014-01-11