Организация взаимодействия и структуры

Стратегия

Миссия

Мисссия формулируется единожды. Она консервативна, редко пересматривается. Она выполняет функции, которые улучшают управление. Участвую не только менеджеры, но и профессионалы.

Миссия как главная цель функционирование предприятия выполняет функции:

1) объединяет персонал и подразделения, которые имеют различные цели;

2) снижение уровня конфликтности;

3) распределение и закрепление полномочий;

4) определение уникальности предприятия по отношению к конкурентам и демонстрация дополнительных ценностей, значимых для потребителей.

Должны быть отражены

1) вид продукции/услуг;

2) круг потребителей;

3) отношение с местными органами власти;

4) направленность на конкурента;

5) отношение к персоналу;

6) философия бизнеса.

Стратегический набор предприятия состоит из:

1) общеэкономических (функционирования, роста, развития);

2) конкурентных (товар, технология, рынок по ценовой политике, качеству, инновациям);

3) функциональных (маркетинг, финансы (инвестиции (реальные активы, фондовый рынок)), управление персоналом,...);

4) товарных стратегий.

1. Наступательные стратегии.

2. Оборонительные стратегии.

3. «Партизанские войны».

Выбор стратегических альтернатив может быть осуществлен с использованием матричного метода (BCG, МакКинзи, Томпсона-Стрикленда). Использование матричного подхода предполагает выделение значимых критериальных показателей деятельности предприятия, их шкалирование, применение дополнительных показателей, определяющих сущность разрабатываемой стратегии, прогнозирование позиции предприятия или продукта с годовым горизонтом.

24.10.11

Формула комплексной оценки стратегического разрыва:

KO = K_{ЗН i} * (1 — X_{Ф i} / X_{ЭТ i})

K_ЗН — коэффициенты значимости.

X_{Ф i} — фактическое значение критериального показателя i-го мероприятия.

X_{ЭТ i} — эталонное значение критериального показателя i-го мероприятия.

ЛК №4

1. Процесс передачи полномочий.

2. Основные виды и типы организационных структур, тенденции их развития.

Виды аппарата управления:

1) личный;

2) обслуживающий аппарат (отдел кадров, бухгалтерия, маркетинговый отдел...);

3) консультационный аппарат.

Передача полномочий — право использовать ресурсы предприятия. Условия:

1) предоставление инструкций;

2) объемы предоставляемых рестурсов.

Вида полномочий:

1) линейные;

2) рекомендательные;

3) параллельные;

4) функциональные;

5) линейные внутри аппарата.

Типы организационных структур: бюрократические и адаптивные.

Виды бюрократических:

1) линейные (слишком простые),

2) функциональные (слишком сложные),

3) линейно-функциональные (сбалансированные),

4) департаментализированная (по функциям),

5) дивизиональная (концентрация по региональному, товарному, сырьевому или иному признаку).

Виды адаптивных:

1) матричные (проектные);

Требования к организационным структурам:

1) управляемость (норма управляемости — количество человек, с которыми руководитель должен непосредственно контактировать в день);

2) динамичность;

3) чуткость;

4) экономичная;

5) централизованость и децентрализованость

// что это? Стратегический центры хозяйствования?: реализации, затрат, обслуживания, венчурные.

Стратегические зоны хозяйствования — зона рынка, на которой мы занимаем определенную позицию.

Зоны стратегических интересов — перспективные сектора рынка, на которые предприятие предполагает выходить с новыми или существующими продуктами.

Критерии функционирования организационных структур:

1) рост рентабельности за счет экономии ресурсов (линейно-функциональные);

2) рост производительности труда (департаментализированная, дивизиональная);

3) саморазвитие (матричные).

07.11.11 ЛК №5

Дата добавления: 2014-01-11