Особливості організаційного прогресу, що відрізняють його від НТП

1) НТП є безпосереднім і головним чинником зростання продуктивності й ефективності виробництва, а організаційний прогрес забезпечує реалізацію створюваних НТП потенційних можливостей інтенсифікації виробничо-трудових процесів.

2) Створення і впровадження нової техніки і технології, застосування нових виробів призводять до зменшення трудомісткості їх вигтовлення; удосконалення ж організації виробництва і праці дає змогу зменшити втрати робочого часу і простої устаткування.

3) Практична реалізація окремих напрямків НТП постійно пов’язана з великими витратами суспільної праці, матеріальних і фінансових ресурсів; здійснення ж заходів організаційного характеру в багатьох випадках не вимагає витрат абож пов’язане з незначними додатковими ресурсами.

Ці особливості є основою, на якій базується НТП, що сприяє швидкому впровадженню новин і нововведень, прискоренню науково-технічної революції.

Організація виробництва – певним чином упорядкована і скоординована у часі і просторі система взаємодії особистих і речових елементів виробничого процесу, тобто людей (працівників), знарядь і предметів праці.Організація виробництва і праці охорплює всі ланки господарської діяльності (від робочого місця до групи підприємств однієї або різних галузей виробничої сфери). У зв’язку з цим розрізняють:

- локальні (виокремлені) – спричиняються одиничним поділом праці і включають: поділ і інтеграцію виробничих процесів всередині підприємства (кооперування окремих виробничих ланок – дільниць, цехів; раціональне поєднання усіх елементів процесу виробництва в межах дільниці, цеху підприємства в цілому). Локальний прогрес сприяє підвищенню організаційного рівня діяльності великих і складних виробничо-господарськиї систем.

- суспільні форми організації виробництва виникають і розвиваються внаслідок загального і часткового поділу праці. До них належать: концентрація, деконцентрація, оптимізація розмірів виробництва в межах галузі, спеціалізація і кооперування підприємств обнієї або різних галузей народного господарства, конверсія виробництва, комбінування різногалузевого виробництва, диверсифікація підприємств, розміщення (териториально) підприємства. Загальносистемний організаційний прогрес визначає орієнтири для розробки і прийняття числених високоефективних організаційних рішень внутрівиробничого характеру.

Під організацією праці розуміють певне спілкування працівників у часі і просторі для досягнення найбільшої ефективності трудових процесів в умовах застосовуваної технології і організації виробництва. Взаємодія учасників виробництва у часі забезпечується різними формами поділу і кооперації праці, організацією обслуговування робочих місць, установленням раціональних режимів праці. Просторова взаємодія працівників на виробництві знаходить своє втілення у різних формах організації бригад та інших виробничих ланок підприємства.

Напрямки організаційного прогресу

- Загальносистемний (галузевий, міжгалузевий, регіональний)

- Внутрішньовиробничий (локальний)

Об’єкти організаційного прогресу

- Удосконалення організації виробництва

- Поліпшення організації праці

- Раціоналізація елементів господарського механізму

Основні тенденції організаційного прогресу:

- прискорення темпів розвитку (деконцентрації, кооперування, спеціалізації, конвіерсії, диверсифікації) та посилення їх в усіх суспільних формах організації виробництва;

- посилення безперервності та гнучкості виробництва;

- розвиток колективної (бригадної) форми організації і оплати праці;

- раціоналізація організації потоку й використання засобів виробництва та кінцевої продукції;

- формування нових типів суспільної комбінації речових і особистих елементів процесу виробництва;

- удосконалення організації функціонування господарського механізму підприємств;

- активізація людського чинника.

4. Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.

|| Ефективність — це відносна величина, що характеризує результативність будь-яких затрат. Ефективність НТП є від­ношенням ефекту від здійснених заходів до затрат на них.

Ефект — це результат від будь-якого заходу, який найчастіше виражається певною грошовою сумою (чиста продукція або прибуток підприємства, галузі, національний дохід). Ефект від впровадження НТП може бути позитивним (економія затрат) і негативним (збитки). Існує поняття відвернених збитків, тобто таких, яких вдалось уникнути в результаті використання досягень НТП (забруднення навколишнього середовища).

В залежності від рівня оцінки, обсягу враховуваних ефекту і затрат і призначення оцінки розрізняють декілька видів ефек­тивності НТП.

Дата добавления: 2014-01-11