Ефективність проектів реструктуризації

Оцінка результатів реструктуризації.

· збільшення обсягів реалізації продукції;

· підвищення конкурентоспроможності продукції;

· раціональне використання ресурсів;

· зменшення витрат виробництва.

Єдиного стандарту розробки та представлення програми реструктуризації не існує.

В даний час розвитку економіки всі підприємства поділя­ються на три групи:

- процвітаючі;

- підприємства у стані занепаду, що перебувають у кризовій ситуації на межі банкрутства. Керівники таких підпри­ємств не мають чітких планів щодо подолання кризи;

- невизначені підприємства, доля яких залишається непевною для працівників підприємства, партнерів, органів держав­ної влади.

Дві останні групи потребують використання кризового менеджменту, який є складовою процесу реструктуризації.

Досвід вітчизняних підприємств свідчить, що практично не мають проблем з ринковою трансформацією підприємства, які з самого початку мали стійкі позиції на ринку і були інвестиційне привабливими. Це стосується, наприклад, під­приємств тютюнової галузі, для яких реструктуризація була пов'язана з великим припливом іноземних інвестицій і, в більшості випадків, зі зміною форми власності.

Численні приклади успішної реструктуризації, причому пов'язані не тільки із залученням іноземних інвестицій, але й з мобілізацією внутрішніх резервів, спостерігаються в конди­терській галузі (львівська фабрика "Світоч", київська, хар­ківська, дніпропетровська, тростянецька, одеська та інші фаб­рики).

Деякі підприємства вимушені проводити реструктуриза­цію під впливом конкуренції. Тут досить визначним є приклад донецького АТ "Норд". Підприємство традиційно було орієн­товане на внутрішній ринок, але у зв'язку із скороченням платоспроможного попиту в Україні змогло швидко пере­орієнтуватись на російський, створивши розгалужену ділерсь­ку мережу та мережу сервісних центрів.

Прикладом успішної реструктуризації є ВАТ "Дніпро Прес", харківські підприємства "Турбоатом", "Хартрон", ім. Малишева, донецький "Стірол", металургійні комбінати "Азовсталь" та ім. Ілліча (м. Маріуполь).

Найбільш відомою на Заході моделлю реструктуризації є "Пентагон" Мак Кінзі. Він містить декілька етапів, які дозволяють підвищити ринкову вартість компанії в ціломуабо її окремих структурних одиниць.

Повчальним і корисним для реструктуризації українських підприємств є досвід деяких західних компаній:

- Торгівельної компанії "Сірс"(США) — розробка моделі кризового менеджменту в 90-ті роки, що базується на чітких складових: орієнтація на клієнта, особистий внесок у роботу, ефективне лідерство.

- Корпорації "Ксерокс" — запобігання банкрутству на основі докорінного поліпшення якості продукції шля­хом навчання персоналу компанії.

- Компанії "Брітіш Сірвейс" — подолання фінансової кризи в процесі приватизації.

- Компанія "Брітіш Петролеум" — подолання кризи шля­хом впровадження "демократичного менеджменту".

Дата добавления: 2014-01-11