Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Особенности структуры внешней идентификации (фирменного стиля)




Особенности структуры социально-психологических отношений

Особенности структуры коммуникаций

Особенности организационной структуры

Ценностно-нормативная структура

Особенности корпоративной культуры

Бухгалтерия и Планово-экономический отдел

Отдел доставки

Отдел оформления

Отделы реализации и закупок

Социально-психологический климат в подразделениях

Структура формальных и неформальных взаимодействий (менеджеры)

Введение

  • Краткая характеристика состояния Компании
  • Общая характеристика персонала
  • Задачи обследования, параметры оценки и методы исследования
  • Согласованность действий и области ответственности
  • Авторитет внутри группы менеджеров
  • Лидерские качества и стиль управления
  • Понимание и принятие стратегических установок руководства и готовность к самостоятельной постановке целей
  • Знание и принятие целей Компании руководителями среднего звена
  • Ориентация на генерирование новых идей, разработку нестандартных решений
  • Межличностные отношения и групповая сплоченность
  • Организация взаимодействия внутри подразделения
  • Преобладающая мотивация
  • Межличностные отношения и групповая сплоченность
  • Организация взаимодействия внутри подразделения, распределение ролей
  • Источники и причины возникновения конфликтов
  • Недостаточная мотивация и "круговая порука"
  • Отношения с профитными подразделениями
  • Межличностные отношения и групповая сплоченность
  • Организация взаимодействия внутри подразделения
  • Конфликтность и особенности поведения в проблемных ситуациях
  • Межличностные отношения и организация взаимодействия
  • основные ценности, разделяемые сотрудниками организации
  • корпоративные традиции
  • корпоративные правила (взаимоотношения с клиентами)
  • формальная и неформальная организационная структура
  • структура власти и лидерства
  • нормы и правила (писаные и неписаные) внутреннего взаимодействия
  • традиции и правила "внутреннего распорядка" (поведения на рабочем месте)
  • структура формализованных и неформальных информационных потоков
  • качество коммуникации: потеря и преобразование информации
  • направленные действия по "внутреннему PR"
  • структура взаимных симпатий, выборов, предпочтений
  • система ролей в организации (конструктивных, деструктивных и др.)
  • внутренняя позиционность и конфликтность
  • отношения к руководителям организации (авторитетность)
  • имидж организации - образ, который направленно транслируется клиенту
  • имидж, который воспроизводится в реальном общении с клиентом



Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 1158; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.