Виды планирования и планов

В зависимости от целевой направленности планов, методов, масштаба привлекаемых ресурсов различают:

1. Стратегическое планирование – отражает основные цели предприятия и способы их достижения, разрабатывается на 10-15 лет

2. На базе стратегического осуществляется среднесрочное планирование на ближайшие 3-5 лет

3. Текущее планирование (на год) уточняет задания среднесрочного плана. В нем рассчитываются объёмные и качественные показатели на год с разбивкой по кварталам

4. Оперативно-календарное планирование обеспечивает бесперебойную, ритмичную и согласованную текущую работу всех подразделений предприятия. Объектами ОКП являются цех, участок, рабочее место

Планами охватываются все стороны деятельности предприятия.

Основные разделы планов:

1. План производства и реализации продукции

2. Материально-технического обеспечения

3. Кап. Вложений и капитального строительства

4. Труда, кадров и заработной платы

5. Издержек производства и реализации продукции

6. Развития науки и техники

7. Повышения экономической эффективности производства

8. Социального развития коллектива предприятия

9. Охраны природы

10. Финансовый план

Основным условием успешной работы предприятия является обеспечение производства заказами потребителей, на основе которых формируется портфель заказов.

Центральный раздел плана работы предприятия – план производства и реализации продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания в натуральном и стоимостном выражении.

Все разделы плана предприятия тесно взаимосвязаны. Обобщающим является план по издержкам производства и реализации продукции (услуг). При его разработке ставится задача повышения эффективности производства, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчёт потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, задание по прибыли, кредитный план.

Планы по маркетингу, производству, материально – техническому обеспечению разрабатываются на основе контрольных цифр, определённых в прогнозе продаж на неснолько лет вперед.

Планирование фонда оплаты труда

Плановая величинга фонда оплаты труда (ФОТ) может быть определена различными способами.

1. Метод прямого счета:

ФОТ = Ч сп. * ЗП ср, где

Ч сп. – среднесписочная плановая численность работающих

ЗП ср – средняя зарплата одного работающего в плановом периоде с доплатами и начислениями

С помощью данного метода общий фонд оплаты труда может быть рассчитан как исходя из численности работающих и их з/п в целом по предприятию, так и по категориям и отдельным группам работникав.

2. Нормативный метод расчета:

ФОТ = Q * Нзн., где

Q – общий объем выпускаемой продукции в плановом периоде

Нзп – норматив з/п на 1 руб. выпускаемой продукции

При обосновании норматива з/п на 1 руб. выпускаемой продукции предприятие должно учитывать планируемое изменение производительности труда, ожидаемый уровень инфляции и планируемое изменение реальной з/п работников.

В состав оплаты фонда труда включаются:

1. Оплата за отработанное время;

2. Оплата за неотработанное время;

3. Единовременные поощрительные выплаты;

4. Выплаты за питание, жилье, топливо.

1. Оплата за отработанное время включает: з/ п по тарифным ставкам и окладам, а также по сдельным расценкам; стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты; премии и вознаграждения; стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей; компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда и т.д.

2. Оплата за неотработанное время – это оплата: ежегодных и дополнительных отпусков; льготных часов подростков; простоев не по вине работника; вынужденного прогула; выполнение гос. обязанностей.

3. Единовременные поощрительные выплаты включают: единовременные (разовые) премии; вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы); материальную помощь; денежную компенсацию за неиспользованный отпуск; стоимость акций, бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения, или льготы по приобретению акций и т.д.

Дата добавления: 2014-01-11