Государственные предприятия

Смешанные предприятия.

Частные коллективные предприятия.

Единоличные частные предприятия.

Назовите область распространения функциональной структуры управления.

Назовите область распространения линейной структуры управления.

2) В чём преимущества и недостатки линейной структуры управления?

4) В чём преимущества и недостатки функциональной структуры управления?

5) В чём заключается суть линейно – штабной структуры управления?

6) В чём преимущества и недостатки линейно – штабной структуры управления?

7) В каких целях применяется программно – целевое управление?

8) В чём преимущество а в чём недостатки программно – целевого управления?

9) В чём суть матричной структуры управления?

10) В чём преимущества и недостатки матричной структуры управления?

Лекция № 11. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. Основные виды предприятий.

Современное состояние рыночной экономики характеризуется развитием разнообразных форм предпринимательства, где ведущая роль принадлежит фирмам (предприятиям) и их объединениям.

Предприятие как хозяйствующий субъект наделяется правом юридического лица.

Признаки юридического лица – см. лекцию № 9.

Юридические лица могут быть двух типов:

1) Коммерческие юридические лица – преследующие в качестве своей основной цели извлечение прибыли из своей деятельности;

2) Некоммерческие юридические лица – благотворительные фонды, общественные организации потребителей, политические объединения, потребительские кооперативы (садово - огородные товарищества, гаражные, жилищные кооперативы и т.д.). Согласно действующему законодательству, данные организации не имеют права заниматься коммерческой деятельностью, так как существуют на основе добровольных взносов частных лиц или организаций и преследуют социальные, благотворительные, культурные и общественно – полезные цели.

Классификация коммерческих предприятий.

Классификация предприятий по характеру капитала, на основе которого функционирует предприятие (форме собственности):

Классификация предприятий по организационно – правовой форме:

1. Индивидуальные частные предприятия – в большинстве случаев это организации, имеющие форму физического лица, т.е. не имеющие учредителей и ведущие хозяйства на собственные средства. В большинстве случаев это торговые предприятия, или предприятия сферы услуг.

2. Полное товарищество – управление такой организацией осуществляется по общему согласию участников – товарищей на основе учредительного договора. Участники товарищества в соответствии с заключенным договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащими им имуществом.

3. Коммандитное товарищество (товарищество на вере) – в данной организации наряду с полными «товарищами» в формировании складочного капитала организации принимают участие т.н. «коммандитисты», т.е. вкладчики, которые не принимают участия в предпринимательской деятельности и управлении, но получают прибыль и несут риск убытков в пределах сумм сделанного вклада.

4. Общество с ограниченной ответственностью – это организация, созданная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделён на доли, величина которых отражена в учредительных документах. Участники таких обществ не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом, а риск убытков несут в пределах внесенного ими первоначального вклада.

5. Общество с дополнительной ответственностью – ответственность участников такого общества значительно расширена – они несут солидарную и субсидиарную ответственность по долгам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости сделанных вкладов.

6. Производственный кооператив – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении имущественных паевых взносов.

7. Открытое акционерное общество – юридическое лицо в основе которого лежит уставный капитал, отражаемый в учредительном договоре и уставе, и разделённый на доли (акции), распределённые между участниками общества. Минимальный размер уставного капитала ОАО – от 1000 МРОТ на момент регистрации общества. Участники АО – акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащий им акций. Они могут также продавать и покупать свои акции без согласия других акционеров.

8. Закрытое акционерное общество – общество, акции которого распределяются лишь среди учредителей и иного, указанного в учредительных документах круга лиц. Число учредителей ЗАО – от 5 до 50 человек. Минимальный размер уставного капитала ЗАО – от 100 МРОТ на момент регистрации общества.

9. Государственное (муниципальное) унитарное предприятия – это хозяйственные организации, создаваемые государством и органами местного самоуправления, не наделённые правами собственности на закреплённое за ними имущество, т.к. это имущество принадлежит государству.

10. Частногосударственное предпринимательство – смешанная форма предпринимательства, когда акции предприятий принадлежат и государству и частным вкладчикам.

Вопросы для повторения:

1. Назовите основные типы юридических лиц.
2. Назовите главное отличие «полного товарищества» от «коммандитного товарищества».
3. Чем общество с ограниченной ответственностью отличается от общества с дополнительной ответственностью?
4. Назовите главные отличия открытого акционерного общества от закрытого акционерного общества.
5. Почему хозяйственные организации создаваемые государством не наделяются правами собственности на закреплённое за ними имущество?

Лекция №12 Методы менеджмента.

Методы менеджмента – это воздействия субъекта управления на управляемый объект, т.е. руководителя на управляемый им коллектив.

Методы менеджмента являются средством практической реализации его целей на основе объективных законов. Они подразделяются по характеру воздействия, масштабам применения, направлениям воздействия. Методы тесно связаны между собой, образуют единый комплекс и должны рассматриваться как система.

Методы менеджмента отвечают на вопрос, каким способом воздействовать на работников (или организацию), чтобы они работали наиболее эффективно. При этом различают: организационные, правовые, экономические и социально – психологические методы.

I. Организационные методы базируются на отношениях между людьми в процессе производства и подразделяются на:

1. методы организационно – стабилизирующего воздействия: определение организационных структур управляющей и управляемой систем, их задач, функций и т.д.; установление различных нормативов (расходов сырья, численности, выработки); ознакомление с условиями работы, объяснение обстановки, возможных трудностей и т.д.;

2. методы распорядительного воздействия – повседневное оперативное обеспечение слаженной работы всех подразделений и служб управления. Оно направлено на конкретные ситуации, не предусмотренные регламентационными актами. Они реализуются в виде директив, приказов, распоряжений, указаний, резолюций как в устной, так и в письменной форме;

3. методы дисциплинарного воздействия – заключаются в установлении ответственности и её практической реализации. Организационные методы управления нуждаются в правовом регулировании.

II. Правовые (юридические) методы управления. Успешная деятельность руководителя и фирмы в целом зависят от того, насколько они законопослушны, какой правовой культурой располагают, насколько грамотно действуют в рамках действующих правовых норм. Под правовыми методами понимается совокупность средств юридического воздействия и правового регулирования. Нормы права исходят от государства в лице законодательных органов.

Правовые методы управления предполагают укрепление законности и дисциплины, они одинаково обязательны для всех граждан РФ.

Основные юридические акты:

· Трудовой кодекс (КЗОТ), устанавливающий:

- рабочее время, время отдыха, охрану труда;

- трудовой договор (порядок заключения и расторжения);

- труд молодёжи, женщин;

- виды взысканий;

- трудовые споры между работодателями и работниками.

· Гражданский кодекс, устанавливающий форму собственности для физических и юридических лиц. По характеру применяемых мер воздействия различают следующие виды ответственности: материальную, дисциплинарную, административную, уголовную.

Материальная ответственность возлагается как на предприятие, так и на отдельных должностных лиц за результаты производственно – хозяйственной деятельности. Она выражается в начётах, пенях, штрафах, неустойках.

Дисциплинарная ответственность возникает в результате нарушения служебных обязанностей и выражается в виде замечания, выговора, перевода на нижеоплачиваемую работу, низшую должность и т.д. Подобная ответственность налагается вышестоящей организацией или руководителем.

Административная ответственность исходит из специальных государственных органов, не связанных с организацией или предприятием, административной комиссией района, администрации. Основой для санкции является административное право:

- за нарушение правил общественного порядка;

- за нарушение требований благоустройства, санитарных норм, пожарной безопасности, экологических требований. Выражаются санкции в начётах, штрафах.

III. Экономические методы управления – это совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических законов в хозяйственной деятельности и учитывающих экономические последствия управленческой и производственной деятельности органов управления. Они воздействуют на людей через их экономические (материальные) интересы. Выделяют три группы материальных интересов: общенародные, коллективные, личные. Необходимо стремиться к сочетанию личных интересов с интересами общества. При этом различают:

· Централизованный, плановый метод. Централизованность означает, что задания исходят из центра управления. Плановость указывает на то, что воздействие реализуется через план. Смысл директивности состоит в обязательном выполнении плановых заданий. За выполнение и невыполнение применяются методы экономического стимулирования и административного воздействия;

· Хозяйственный расчёт – комплексный экономический метод управления, в основе которого лежат хозяйственная самостоятельность, рентабельность, самоокупаемость производства, материальная заинтересованность и ответственность участников производства за результаты труда.

III. Социально – психологические методы управления – это воздействие на людей через их социальные потребности и психологические особенности. Различают следующие типы данных методов:

· Социальные – это способы и приёмы воздействия на процесс формирования и развитие коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри него. К числу данных приёмов относится прежде всего создание благоприятного климата в коллективе: обмен опытом, соревнование, смотры, конкурсы и т.д., реализация планов социального развития, моральное стимулирование;

· Психологические – создание оптимального психологического климата в коллективе. Основные приёмы: гуманизация труда, профессиональный отбор, комплектование малых производственных групп с учётом психологической совместимости и т.д.

В области методов управления предпринимаются многочисленные попытки отказаться от субъективных оценок и перейти к применению методов научного обоснования решений – использованию операций, системного анализа, математического и машинного моделирования, программного планирования.

Вопросы для повторения:

1. Что такое методы менеджмента?
2. На чём базируются организационные методы управления?
3. Что такое правовые методы управления?
4. Какие существуют виды экономических методов управления?
5. В чём суть психологических методов управления?

Лекция № 13. Управленческие решения. Содержание и виды управленческих решений. Процесс принятия решений.

На протяжении всего развития общества человеку приходится постоянно принимать те или иные решения, которые могут быть значительными или незначительными, объемными или не объемными, долгосрочными или не долгосрочными.

Решения – выбор альтернатив (Мескон).

Решения – директивный документ, организационный, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (Людин А.А., Белоусов Р.А.).

Классификация решений:

1. По степени влияния на будущее организации – стратегические, тактические, оперативные.

2. В соответствие со временем реализации – долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный.

3. По степени обязанности – директивная рекомендательная и ориентирующая.

4. По функциональному назначению – организационная, координирующая, регулирующая, активизирующая, контролирующая.

5. По сфере реализации – производственные, сбытовые, исследовательские и т.д.

6. По жесткости регламентации – контурные, структурированные и алгоритмические

Контурные решения лишь приблизительно обозначают схему действия подчинённых и дают им широкий простор для выбора приёмов и методов их осуществления.

Структурированные предполагают жёсткое регламентирование действий подчинённых. Инициатива же с их стороны может проявляться лишь в решении второстепенных вопросов.

Алгоритмические решения – предельно жёстко регламентируют деятельность подчинённых и практически исключают их инициативу.

Также решение классифицируется по способу принятия, по преднамеренности, по широте охвата и по содержанию.

Дата добавления: 2014-01-11