КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
И рационализацией
|
|
|
|
Различия между организационным проектированием
| Параметр | Проектирование | Рационализация |
| Цели | Создание нового предприятия или коренная реконструкция | Текущие изменения |
| Задачи | Формирование новых структур | Совершенствование существующих структур, связей процессов |
| Ориентация | Персонал вообще | Конкретные работники |
| Периодичность осуществления | Однократно | Постоянно |
| Форма развития | Организационный проект | План организационно-технических мероприятий |
| Тип процесса | Стратегический | Тактический |
Основные процессы организационного проектирования
|
|
|
|
Рис. 4. Процессы организационного проектирования
Композиция определяет стратегические области деятельности организации, организационно-правовую форму, границы, состав основных подразделений, общую структурную схему, принципы формирования механизма управления организацией.
Структуризация определяет конкретный состав, численность персонала, специализацию, цели и задачи, полномочия, внутреннюю структуру, границы всех подразделений.
Регламентация определяет систему требований, правил и норм деятельности организации и подразделений, а также осуществления процессов.
Ориентация определяет условия и методы упорядочения и перемещения людей, материальных объектов, а также информации внутри организации.
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 332; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!