Учасники проекту

Зовнішнє та внутрішнє середовище проекту

Адекватне визначення середовища, в якому виникає й існує проект має неабияке значення, оскільки проект є породженням цього середовища та існує для задоволення тих чи інших його потреб. Тому життєздатність проекту значною мірою залежить від того, наскільки точно зроблено опис проекту з позиції його взаємин з зовнішнім середовищем.

Оточення проекту – це чинники впливу на його підготовку та реалізацію. Усі чинники можна розділити на зовнішні, тобто не залежні від самого проекту та внутрішні, тобто ті, що безпосередньо виникають у межах проекту (рис. 1.6).

До внутрішніх чинників відносять ті, що пов’язані з організацією проекту. Організація проекту є розподілом прав, відповідальності та обов’язків між учасниками проекту. Крім того до внутрішніх чинників відносяться взаємини між учасниками проекту, професіоналізм команди проекту, стиль керівництва проектом та засоби комунікацій.

Розподіл сфери діяльності у якій здійснюється проект на власно «проект» і на «зовнішнє середовище» у певній мірі умовно. Причини цього у наступному:

1. Проект не є жорстко-стабільною системою: ряд його елементів у процесі реалізації можуть змінювати своє розташування, переходячи у склад проекту із зовнішнього середовища чи навпаки.

2. Ряд елементів проекту можуть використовуватися як у його складі, так і поза ним (типовим прикладом є спеціалісти, які одночасно працюють як над реалізацією певного проекту, так і над рішенням деяких інших проблем).

Серед головних учасників проекту виділяють ініціаторів, замовників, інвесторів, керуючих та контракторів.

Ініціатор проекту – це автор ідеї проекту, його попереднього обґрунтування та пропозицій щодо його здійснення. У якості ініціатора може виступати будь-хто з майбутніх учасників проекту, але ділова ініціатива щодо здійснення проекту повинна виходити від замовника.

ЗОВНІШНІ ЧИННИКИ
Полі-тичні	Еконо-мічні	Суспіль-ні	Науково-технічні	Куль-турні	При-родні	Правові
Політична стабіль-ність	Структура ВВП	Умови та рівень життя	Рівень розвитку технологій	Рівень освіче-ності	Кліматич-ні умови	Права підприєм-ництва
Державна підтримка проекту	Рівень оподаткування	Рівень освіти	Рівень роз-витку при-кладних наук	Історичні традиції	Наявність природних ресурсів	Права людини
Міжнаці-ональні взаємини	Рівень інфляції	Свобода пересу-вання	Рівень розвитку фундамен-тальних наук	Релігій-ність	Вимоги до захисту навколиш-нього се-редовища	Стабіль-ність зако-нодавства
Рівень злочин-ності	Стабіль-ність валюти	Соціальні гарантії	Рівень роз-витку ене-ргетики	Культурні традиції	Досяж-ність природних ресурсів	Права власності
Міждер-жавні стосунки	Розвине-ність бан-ківської системи	Система охорони здоров’я	Рівень розвитку транс-порту	Інші	Інші	Інші
Інші	Стан ринків та інфраст-руктури	Свобода слова	Рівень розвитку комуні-кацій
	Ступінь свободи підприємництва, тощо	Місцеве самоврядування, тощо	Інші

Рис. 1.6. Класифікація зовнішніх чинників впливу на проект

Замовник проекту – головна зацікавлена у здійснені проекту та досягнення його мети особа, що буде користатися його результатами. Він визначає основні вимоги та масштаб проекту, забезпечує його фінансуванням за рахунок чи власних чи залучених коштів, здійснює контракти з основними виконавцями проекту, несе відповідальність за цими контрактами, керує процесом взаємодії між учасниками проекту.

Інвестор проекту – це особа, що здійснює інвестиції у проект і зацікавлена у максимізації прибутків від даного проекту. Ціль інвестора максимізація прибутку на інвестиції від реалізації проекту. У якості інвесторів виступають, як правило, банки, інвестиційні фонди та інші організації. Інвестори вступають у контрактні відносини з замовником проекту, контролюють виконання контрактів та здійснюють розрахунки з іншими сторонами по мірі виконання проекту. Інвестори є повноправними партнерами проекту і власниками всього майна, придбаного за рахунок їх інвестицій, доки їм не повернено усі кошти за контрактом з замовником.

Керівник проекту – юридична особа, якій замовник та інвестор делегують повноваження щодо управління проектом: планування, контроль, та координацію дій учасників проекту.

Контрактор проекту (генеральний директор) – особа, що за угодою із замовником бере на себе відповідальність за виконання певних робіт за проектом.

Субконтрактор проекту – вступає в договірні відношення з контрактором або субконтрактором більш високого рівня. Несе відповідальність за виконання робіт та послуг згідно з контрактом.

Генеральний підрядник – юридична особа, пропозиція якої прийнята замовником. Несе відповідальність за виконання робіт та послуг відповідно контракту.

Команда проекту – специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту, що створюється на період здійснення проекту. Завданням команди проекту є здійснення функцій управління проектом до ефективного досягнення його цілей. Склад та функції команди проекту залежать від масштабу, складності та інших характеристик проекту. Основними учасниками команди проекту є:

– керівник проекту

– інженер проекту

– адміністративний керівник контрактів

– контролер проекту

– бухгалтер проекту

– керівник служби матеріально-технічного забезпечення проекту

– керівник робіт з проектування

– керівник будівництва

– координатор робіт з експлуатації.

Ліцензори – організації, що видають ліцензії на право володіння земельною ділянкою, проведення торгів, виконання певних видів робіт та послуг, тощо.

Органи влади – сторона, що задовольняє свої інтереси шляхом одержання податків з учасників проекту, висувають та підтримують екологічні, соціальні та інші суспільні та державні вимоги, пов’язані з реалізацією проекту.

Інші учасники проекту – виробники та споживачі кінцевої продукції, конкуренти основних учасників проекту, спонсори та інші.

Учасники проекту можуть виступати у декількох особах, наприклад, замовники можуть бути інвесторами, інвестори – керуючими проектом тощо.

Дата добавления: 2014-01-11