Інноваційний менеджмент

І.І.Репенко

Тексти лекцій для студентів 5–6 курсів спеціальностей
7.050201, 8.050201 „Менеджмент організацій”

Харків 2008

Репенко І.І. Інноваційний менеджмент: Тексти лекцій (для студентів 5–6 кур­сів спеціальностей 7.050201, 8.050201 "Менеджмент організацій"). – Харків: ХНАМГ, 2008 – 66 с.

Розглянуто структуру й організацію інноваційного процесу, показано основні організаційні структури на ринку інноваційних послуг, надано характеристику науково-технічного співробітництва, конкуренції та кооперації в галузі сучасних інноваційних технологій, представлено керування інноваціями і стратегію розвитку підприємства, розглянуто інноваційний проект: етапи підготовки і реалізації, методи вибору, критерії оцінки, показано сутність ефективності використання інновацій, інформаційне та інвестиційне забезпечення.

Призначено для самостійного вивчення студентами дисципліни "Інноваційний менеджмент"

Рекомендовано кафедрою менеджменту і маркетингу в міському господарстві, протокол № 6 від 28.12.2007 р.

Зміст

ВСТУП.................................................................................................................................................................................................. 4

ТЕМА 1. Структура і організація інноваційного процесу.......................................................................................... 5

1.1. Основні поняття і визначення..................................................................................................................................... 5

1.2. Класифікація і специфіка інновацій........................................................................................................................ 8

1.3. Особливості і завдання організації інноваційного процесу.................................................................... 10

ТЕМА 2. Основні організаційні структури на ринку інноваційних послуг.................................................... 12

2.1. Взаємозв'язок інновацій. Технопарки і технополіси. Фінансово-промислові групи (ФПГ)... 12

2.2. Організація технологічного процесу і делегування повноважень у ФПГ....................................... 21

2.3. Мотивація учасників технологічного ланцюга (ТЛ)................................................................................... 25

2.4. Контроль функціонування діяльності ТЛ......................................................................................................... 26

ТЕМА 3. Науково-технічне співробітництво: конкуренція і кооперація в галузі сучасних інноваційних технологій................................................................................................................................................................................................................. 28

3.1. Формування конкурентних переваг підприємств (фірм).......................................................................... 28

3.2. Типові фактори конкурентної переваги об'єктів............................................................................................ 31

3.3. Закон конкуренції.......................................................................................................................................................... 36

3.4. Аналіз конкурентоспроможності підприємства............................................................................................ 36

ТЕМА 4. Керування інноваціями і стратегія розвитку підприємства................................................................ 39

4.1. Планування і принципи розробки стратегії...................................................................................................... 39

4.2. Стратегічне планування як функція інноваційного менеджменту....................................................... 41

ТЕМА 5. Інноваційний проект: етапи підготовки і реалізації, методи вибору,
критерії оцінки.............................................................................................................................................................................. 45

5.1. Суть і зміст інноваційних проектів........................................................................................................................ 45

5.2. Завдання і основні методи оцінки......................................................................................................................... 47

5.3. Методи відбору оптимального варіанта............................................................................................................ 50

5.4. Критерії оцінки проекту............................................................................................................................................. 53

ТЕМА 6. Ефективність використання інновацій. Інформаційне забезпечення. Інвестиційне
забезпечення.................................................................................................................................................................................. 55

6.1. Види ефекту від реалізації інновацій................................................................................................................... 55

6.2. Основні показники загальної економічної ефективності інновацій.................................................... 56

6.3. Ефект від виходу інноваційних технологій на зовнішній ринок.......................................................... 59

6.4. Методи зниження ризику інвестора інноваційного проекту................................................................... 63

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ............................................................................................................................................................ 65

ВСТУП

У даний момент в економіці багатьох країн відбуваються глибокі зміни, викликані динамікою світового науково-технічного прогресу.

Пасивне відношення як з боку державних органів, так і з боку менеджерів організацій усіх форм власності до нових вимог щодо діяльності й випуску продукції, запізніла адаптація до нових умов господарювання призводять до незворотних економічних наслідків: різкого зниження прибутковості власної продукції в порівнянні з аналогічною більш прогресивною і конкурентоспроможною.

Більшість підприємств і організацій України усвідомили необхідність проведення інноваційної політики, однак недосконалість законодавства, пробуксовка реформ, невизначеність у структурній перебудові економіки, а також інші фактори перешкоджають розвитку інноваційних процесів в Україні.

Перед українськими менеджерами сьогодні виникають складні проблеми, від розв'язання яких часто залежить саме існування підприємства.

Інноваційний менеджмент покликаний вирішити накопичені проблеми трудових колективів підприємств, оздоровити суспільство в цілому, дати йому шанс і надію економічного зростання.

До завдань інноваційних менеджерів в Україні відносяться:

· Забезпечення життєздатності свого підприємства в умовах внутрішньої і зовнішньої конкуренції;

· Розробка й послідовна реалізація персоналу підприємства з урахуванням соціальних проблем свого підприємства і суспільства в цілому;

· Уміння йти на ризик у розумних межах і здатність знижувати вплив ризикових ситуацій на фінансове становище підприємства.

Вивчення теоретичного курсу, виконання практичних завдань і самостійних робіт дозволить студентам на практиці розробляти інноваційні заходи і управляти інноваційними процесами на своєму підприємстві, в галузі, у країні в цілому.

Дата добавления: 2014-01-11