Некоторые проблемы адхократии

Мода как условие существования адхократии.

Мы переходим к факторам власти. Собственно власть не является главным условием адхократии (исключая слу­чаи, когда вспомогательный персонал механистической бюрократии контролирует некоторые технические реше­ния, а операторы профессиональной бюрократии поощря­ют инновации взамен стандартизации, тем самым подтал­кивая эти структуры к адхократии). Но мода определенно относится к условиям адхократии. Сегодня очень попу­лярны все характеристики адхократии: акцент на компе­тентность, органическая структура, проектные команды, специальные группы, децентрализация без концентрации власти в одних руках, матричная структура, сложные и ав­томатические технические системы, молодость организа­ций, сложное и динамическое окружение. Многие совре­менные «футурологи» разделяют энтузиазм И. Ансоффа:...В следующие десять лет понятия структуры и воз­можности должны революционно измениться (что-то типа перехода от окопной войны к «войне моторов»). Огромное большинство технологий, используемых сегодня в проектировании или организациях, базируется на идее линии Мажино, то есть «перманентных» или в лучшем случае «полуперманентных» структур. Даже если наши рассуждения правильны только наполовину, все равно наблюдается тенденция перехода к концеп­ции гибкого реагирования, характерной для «мобиль­ных войн»

Если простая структура или механистическая бюрократия были структурами вчерашнего, а профессиональная бюрократия и дивизиональная форма — конфигурациями сегодняшнего дня, то адхократия, вне всяких сомнений, является конфигурацией будущего. Эта конфи­гурация адекватна обществу, уровень образования и уро­вень специализации (и так доселе небывалые) членов которого неуклонно возрастают; к тому же люди постоянно получают стимулы для усвоения «системных» подходов — взгляда на мир как на единое целое, а не совокупность слабо связанных между собой частей. Это конфигурация для среды, которая постоянно усложняется и настойчиво требует инноваций для все более изощренных и все более высокоавтоматизированных технических систем. Из рассмотренных нами конфигураций она единственная отвечает представлениям людей, уверенных, что организации должны быть бо­лее демократическими и одновременно менее бюрократическими.

Но, несмотря на всю нашу нежность к адхократии, эта структура подходит не каждой организации. Как и у всех прочих, у нее есть свое место.

Проблемы, связанные с адхократией, новейшей из пяти конфигураций, изучены мало. Простая структура суще­ствует так давно, что прекрасно известны все ее досто­инства и недостатки. Проблемы механистической бюро­кратии, и прежде всего отчуждения и конфликтов, широко обсуждались в литературе. Также много внимания уделя­лось проблемам, связанным с профессиональной бюро­кратией и, позже, с дивизиональной формой. Но все эти конфигурации существуют довольно давно и в большом количестве. В отличие от них адхократия — форма новая. И каждая новая структура, решая проблемы, с которыми не справлялись старые, призывает на помощь преданных сторонников — ослепленных ее достоинствами и потому не замечающих ее недостатки. Чтобы увидеть минусы, не­обходимо время — надо «пожить» в этой структуре, понять ее слабые и сильные стороны, особенно если речь идет о такой сложной конфигурации.

Тем не менее некоторые проблемы, связанные с адхо­кратией, очевидны. Три из них заслуживают особого рас­смотрения: присущая адхократии неопределенность и реакции людей, вынужденных в Ней существовать, ее не­эффективность и ее склонность к нецелесообразным пре­вращениям в другие конфигурации.

Дата добавления: 2014-01-11