КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Цели и функции системы управления трудовыми ресурсами фирмыТема 7. Трудовые ресурсы фирмы Управление трудовыми ресурсамизанимает ведущее место в системе управления фирмы и имеет определенныецели. Основная из них заключается в использовании многогранного потенциала персонала фирмы. Он включает работоспособность, интеллектуальные способности, знания, умения, навыки, профессиональную компетентность, ценности, мотивации, способность к сотрудничеству, коллективной организации, взаимодействию и творчеству. Такой потенциал называют личностным потенциалом работника. Основная цель управления трудовыми ресурсами – обеспечить качественное и рациональное формирование, освоение и развитие персонала для достижения экономической эффективности фирмы и удовлетворения личных потребностей ее работников. Целями управления персоналом могут быть повышение конкурентоспособности фирмы, эффективности производства и труда, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива фирмы и т.д. Система управления персоналом является элементом системы управления фирмой. Под системой управления персоналом понимается совокупность методов, процедур и программ воздействия фирмы на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала. Сама система управления персоналом состоит из отдельных элементов – направлений кадровой работы. Управление персоналом является сложной целостной системой, в которой каждая составляющая подсистема в отдельности не обеспечит эффективности ее функционирования в целом, и только комплексный, интегрированный подход к управлению персоналом является залогом достижения стратегических целей организации (рис. 13). Целью подсистемы формированиятрудовых ресурсов является своевременное обеспечение фирмы качественными трудовыми ресурсами. Для достижения этой цели данная подсистема призвана решать следующие задачи: 1) прогнозирование и планирование потребностей в трудовых ресурсах, которое должно осуществляться на основе систематического сбора информации о качественном и количественном спросе на трудовые ресурсы; 2) организация маркетинга персонала; 3) проведение кадрового мониторинга и кадрового аудита; 4) удовлетворение спроса путем привлечения, подбора и отбора работников по составляющим компетенции из внутренних и внешних источников; 5) профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.
Рис.13. Система управлениятрудовыми ресурсами Подсистема использования трудовых ресурсов представляет собой комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации интеллектуальных, профессиональных, творческих и предпринимательских способностей работников и предполагает создание механизма воздействия на деятельность людей для достижения поставленных целей. Для этого совершенствуется организация труда, обеспечиваются условия для повышения качества трудовой жизни, внедряется гибкая система стимулирования трудовой деятельности, реализуются социальные программы, анализируются и регулируются трудовые отношения на основе партнерства и сотрудничества, организуется вовлечение работников в дела фирмы и управления, развиваются групповые формы деятельности, создаются условия для творчества, новаторства, предпринимательства. Подсистема развития трудовых ресурсов представляет собой комплекс целенаправленных образовательных, информационных, социально-культурных, мотивационных элементов, которые содействуют повышению квалификации работников в соответствии с задачами ее развития, потенциалом. Это: 1. повышение квалификации; 2. профессиональная ориентация сотрудников; 3. планирование карьеры; 4. ротация и делегирование полномочий; 5. работа с кадровым резервом; 6. создание условий для саморазвития и самореализации. Таким образом, управление трудовыми ресурсами является сложной целостной системой, в которой каждая составляющая подсистема в отдельности не обеспечит эффективности ее функционирования в целом, и только комплексный, интегрированный подход к управлению персоналом является залогом достижения стратегических целей фирмы. К основным функциям управления трудовыми ресурсами фирмы относятся: планирование, организация, мотивация, учет, контроль, координация. Среди многообразия специфических функций управления трудовыми ресурсами выделим следующие: · прогнозирование, перспективное и текущее планирование потребностей в персонале; · анализ количественного и качественного состава персонала по профессионально-квалификационной и социально-демографическим структурам; · подбор, отбор, наем и расстановка сотрудников; · адаптация новых работников; · анализ и проектирование рабочих мест, рабочего времени и условий труда; · оценка результативности труда и проведение аттестации работников; · формирование кадрового резерва и работа с ним; · развитие трудовых ресурсов; · регулирование трудовых отношений; · диагностика и разрешение конфликтов и трудовых споров; · планирование карьеры и продвижение сотрудников; · разработка и реализация социальных программ; · содействие улучшению психологического климата в коллективе и управление организационной культурой; · организация оплаты и стимулирования труда, реализация политики участия работников в прибыли, собственности и капитале; · контроль эффективности управления персоналом; · маркетинг персонала; · кадровый аудит; · управление сокращением и увольнением.
Дата добавления: 2014-01-13; Просмотров: 2349; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |