Уровни стратегии на предприятии

СМ выделяет четыре уровня стратегии на предприятиях (рис. 1):

- корпоративный;

- сферы бизнеса;

- функциональный;

-

линейный.

Рис. 1 - Уровни стратегии на предприятии

Первый уровень– корпоративный – присутствует на предприятиях, действующих в нескольких сферах бизнеса, то есть в корпорациях, концернах и конгломератах. Здесь принимаются решения о покупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

Второй уровень - сферы бизнеса - деловая стратегия (бизнес-стратегия) – это стратегия развития бизнес-единицы или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Это уровень первых руководителей недиверсифицированных предприятий, входящих в состав диверсифицированных предприятий, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности предприятия и ее конкурентного потенциала.

Третий - функциональный - уровень руководителей функциональных подразделений, финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управл-я персоналом и т. д.

Четвертый - линейный - уровень руководителей подразделений предприятия, его географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.

Дата добавления: 2014-01-13