Оптимальный объем заказа

Точка перезаказа

Карточный метод

УЗ

Применение любых компьютерных систем не является самоцелью, любая система – инструмент управления.

Первая задача управления, переданная компьютеру – задача управления запасами (УЗ). УЗ с помощью КСУ приводила к невысокой скорости и увеличению ошибок.

Задача УЗ при карточном методе осуществляется по точке перезаказа: при использовании «карточного» метода задача пополнения запасов решалась очень простым (с точки зрения трудозатрат персонала) и очень неэффективным (с точки зрения достижения основных целей предприятия) способом: когда какой-либо материал был полностью израсходован, формировался заказ поставщику или в производство. В этом случае (поскольку поставка не могла происходить моментально) в течение некоторого периода времени необходимый материал просто отсутствовал на складе.

Логичным решением, исключающим такую ситуацию, стало установление некоторого минимального уровня запасов на складах, по достижении которого формировался заказ на пополнение. Т.е., как только реальное количество материала на складе опускалось ниже определенного уровня, называемого точкой перезаказа, значение которой зависело от времени реализации потребности, величины заказываемой партии и некоторых других параметров, происходило оформление нового заказа на поставку этого материала или изготовление изделия.

Простейший способ определения т. перезаказа – умножение средней дневной потребности на время выполнения заказа.

Надежность – вероятность удовлетворения спроса на материал в заданном количестве в заданное время. Некоторые компьютерные системы используют информацию об ожидаемом спросе исторические данные (статистику), отклонение фактического расхода от планированного определяет размер страхового запаса, необходимого для достижения заданного уровня надежности.

Т.о. используя метод точки перезаказа важно задать уровень риска неудовлетворенного спроса, полностью устранить риск невозможно.

Если повышать уровень надежности, то затраты повышаются в геометрической прогрессии. Этот метод хорошо применяется тогда, когда имеем дело с независимым спросом (в основном в торговле). Если зависимый спрос (производство), то риск становится высоким.

Недостатки: управление по дефициту, службы в авральном решении, отсутствие нужных материалов и ресурсов. Управление осуществляется методом мозгового штурма.

Объем партии материала, заказываемый каждый раз по достижении точки перезаказа, может быть рассчитан при помощи формулы оптимального объема заказа (ООЗ). ООЗ рассчитывается исходя из минимума суммарных затрат, включающих стоимость хранения материала на складе (чем больше партия, тем дольше она расходуется и тем выше общая стоимость хранения) и стоимость самого заказа (стоимость доставки от поставщика, стоимость наладки оборудования и т.п.).

Дата добавления: 2014-01-13