В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Различают общие и специфические законы управления

Общими (объективными) законами управления принято считать законы, свойственные управлению в целом и выражающие зависимости, формирующиеся независимо от воли отдельных субъектов. К общим законам управления относятся:

- закон специализации управления;

- закон интеграции управления;

- закон экономии времени.

Специфические законы управления выражают наиболее существенные связи и отношения различных сторон управления между собой и элементами внешней среды. Эти законы затрагивают те стороны управления, для которых характерно взаимовлияние: когда изменение формы и содержания одной стороны управления вызывает устойчивые и вполне определенные изменения другой. На данном уровне развития теории менеджмента среди специфических законов управления можно выделить:

- закон единства и целостности системы управления,

- закон обеспечения необходимого числа степеней свободы закон необходимого разнообразия,

- закон соотносительности управляющих (субъект управления) и управляемых систем (объект управления) и др.

Принципы управления - общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития.

Общие принципы управления имеют универсальный характер и распространяют свое действие на все сферы управления и отрасли экономики. К числу основных принципов управления могут быть отнесены: 1) научность; 2) системность и комплексность; 3) единоначалие и коллегиальность; 4) демократический централизм; 5) сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении.

Частные принципы управления имеют локальный характер и регулируют лишь отдельные управленческие процессы, отрасли, организации и подразделения.

Частные принципы управления отражают характеристику менеджмента как отдельной отрасли, организации или подразделения, так и отдельного руководителя.

К числу частных принципов управления могут быть отнесены: принципы планирования, организации, учета, контроля и др.

Отец-основатель современного управления Анри Файоль отводил основную роль функциям планирования и организации, в то время как все остальные служат их дополнением и развитием.

Принципы, сформулированные Файолем и его последователями, - Муни, Рейли, Гьюликом и Урвиком, многократно подвергались критике со стороны управленцев. Действительно, некоторые из принципов имеют крайне расплывчатую формулировку. Однако, принципы менеджмента продолжают преподаваться как фундаментальные основы искусства управления. Даже если они и являются всего лишь соображениями здравого смысла, а не наукой, необходимо признать, что мы не располагаем сегодня ничем лучшим.

Ключевые положения современной системы взглядов на менеджмент:

· На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянно меняющейся внешней среде.

· Рассмотрение организации в единстве ее составных частей, неразрывно свя­занных с внешним миром.

· Использование ситуационного подхода к управлению, согласно которому вся организация внутри предприятия есть не что иное, как ответные действия на различные внешние факторы.

· Признание социальной ответственности менеджмента перед об­ществом.

Дата добавления: 2014-01-11