Теория Е и теория О организационных изменений

В современной литературе по проблеме управления изменениями выделяются две полярные концепции, каждая из которых определяет соответствующую стратегию перемен. Это теория Е и теория О.

Авторы теорий профессора Гарвардской школы бизнеса: Майкл Бир – теории Е, Нитин Нориа – теории О.

Теория Е исходит из примата финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров организации.

Руководители, исповедующие теорию Е, используют, как правило,

жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз и уделяя основное внимание на создание структуры и систем.

Теория О рассматривает организацию как саморазвивающуюся систему и в большей степени ориентирована на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации. В таблице 9 приведен сравнительный анализ указанных теорий.

Руководители – приверженцы теории О – в большей степени ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменение корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх.

Таблица 9 - Сравнительный анализ характеристик теорий Е и О

№ п/п	Характеристики	Теория Е	Теория О
	Цель изменений	Увеличение прибыли	Развитие организации
	Лидерство	Сверху вниз (автократичное)	Участвующее (партисипативное)
	Объект изменений	Структура и системы («жесткие элементы»)	Организационная культура («мягкие элементы»)
	Планирование изменений	Программируемые и планируемые изменения	Спонтанные изменения как реакция на появляющиеся возможности
	Мотивация изменений	Финансовые стимулы	Сочетание разных стимулов
	Участие консультантов	Использование разработанных консультантами готовых технологий и решений	Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений.

При выборе для практического применения той или иной теории(метода управления изменениями) учитываются следующие факторы:

1. Характер и масштаб проблемы.

2. Личностные характеристики сотрудников организации.

3. Характер и содержание работы в организации.

4. Ценностные ориентации руководства и стиль лидерства.

Рекомендации:

1. Для достижения максимального эффекта целесообразно комбинирование жестких и мягких методов. Однако авторы теорий отмечают, что комбинировать данные методы могут лишь наиболее талантливые и подготовленные лидеры. В данном случае обеспечиваются условия для формирования гибкой и процветающей организации на длительную перспективу.

2. С наименьшим риском лучше использовать в чистом виде или теорию Е, или теорию О.

3. Можно использовать и «последовательный подход»: сначала теорию Е, а затем теорию О. На завершающем этапе организационных изменений лучше использовать теорию О.

4. Иногда на практике используется «одновременный подход», который предполагает одновременное и равное фокусирование усилий организации как на увеличении прибыли, так и на развитии организационных возможностей. Это возможно, когда генеральный директор обладает силой ума и способностью формировать идеи, а его заместитель - директор по маркетингу и продажам, - эмоционально-личностными качествами.

Дата добавления: 2014-01-13