Розвиток організаційної культури

Лекція 2. Тема 1 (18). Теоретико-методологічні основи управління персоналом (продовження).

6. Напрямки управління персоналом

Яким же чином відбувається управління працівниками організації?

Ручного режиму управління типу «сказав - зробили» недостатньо для ефективного управління персоналом. Інструментом управління працівниками організації виступають певні програми, технології і процедури, що спеціально створюються і підтримуються в організації.

Основні напрямки управління персоналом:

1. планування потреб організації у працівниках певної якості і кількості,

2. пошук і відбір нових працівників,

3. адаптація нових працівників,

4. делегування (доручення виконувати певні обов’язки), вимагає застосування адекватних інструментів впливу і влади,

5. оцінка професійної діяльності працівників і визначення сфер їх можливого удосконалення,

6. навчання персоналу,

7. мотивація працівників до найкращого виконання професійних обов’язків,

8. винагорода працівників за досягнуті результати і цілі,

9. кар’єрне просування,

10. створення безпечних умов праці,

11. управління професійним стресом,

Ці напрямки і становлять зміст нашого курсу, і будуть розглядатися протягом цього семестру.

Як розподіляються напрямки роботи з персоналом між двома суб’єктами?

Менеджмент організації відповідає перш за все на ефективне використання персоналу через постановку цілей, наділення повноваженнями, доступ до ресурсів, організацію процесу роботи і контроль виконання – тобто через делегування.

Підрозділи з управління персоналом відповідають за:

1) забезпечення організації персоналом, який задовольняє її нагальні потреби,

2) забезпечення здатності працівників до успішного виконання покладених на них професійних обов’язків і досягнення цілей організації.

Відповідно між цими суб’єктами розподіляються і напрямки УП. Делегування і мотивація – прерогатива менеджерів, відповідальність за інші напрямки розподіляється між обома суб’єктами управління в тому чи іншому співвідношенні.

Ефективне управління персоналом досягається в результаті взаємодії, послідовних і координованих дій обох суб’єктів управління. Фактично жодна з програм, яка застосовується підрозділом з управління персоналом, не може повністю реалізувати свої переваги, якщо в її розробці, постановці цілей та оцінці не беруть участі менеджери різних рівнів. Разом з тим, підрозділу з управління персоналом належить провідна роль у виборі адекватних технологій, процедур, практичних інструментів, спрямованих на залучення потрібних людей і активізацію їх інтелектуального та творчого потенціалу.

Які напрямки УП реалізуються в кожній конкретній організації?

Обсяг, зміст, співвідношення різних напрямків управління працівниками організації залежать від того, як суб’єкти управління розуміють і визначають для себе об’єкт управління.

Кадри- людина з лопатою Персонал – людина за верстатом Людські ресурси - людина за пультом управління чи за комп’ютером.

Дата добавления: 2014-01-14