Прогнозирование в системе стратегического управления

Разработка стратегии требует не только констатации воздействия того или иного фактора среды. Обеспечение выживания организации в долгосрочной перспективе требует прогнозирования тенденций развития возможностей и угроз. Наиболее эффективным является одновременное проведение анализа и прогноза. Выполнение прогноза базируется на различных статистических методах анализа данных. Использование того или иного метода зависит от содержания явления, выступающего объектом анализа. Основными методами прогнозирования, используемыми в стратегическом управлении являются:

1. Методы экстраполяции заключаются в распространении результатов выборки на общий набор объектов, из которых производится выборочное наблюдение, с соблюдением требований репрезентативности. Существует несколько методов экстраполяции: метод оценки по коэффициенту, когда более высокие искажения получены из элементов большей выборки; метод оценки средней суммы, когда величины искажений не пропорциональны элементам выборки и т.д. Методы экстраполяции работают только в том случае, когда допускается неизменность или относительная стабильность существующих тенденций развития. Гипотеза экономического предвиденья базируется, таким образом, на идентичности глобальных условий существования организации в прошлом, настоящем и будущем.

2. Экспертные методы являются более гибкими относительно применения их для прогнозирования ситуации в стратегическом управлении. Эти методы базируются на мнениях специалистов-экспертов.

3. Методы моделирования. Для прогнозирования ситуации используются различные математические, экономико-математические, эконометрические и другие модели, моделирующие реальное явление или объект.

Более надежное предвиденье будущего может дать только комбинация методов прогнозирования.

В стратегическом управлении наибольшее распространение получила разработка сценариев развития событий. Этот инструмент занимает среднюю позицию между экспертными методами и методами моделирования. В основе использования метода сценариев лежит утверждение о том, что информация о главных параметрах развития может помочь людям своими решениями влиять на будущее развитие.

Среди наиболее известных методов разработки сценариев выделяют:

· Метод ссылок. Его сущность заключается в использовании системы условий (текущих тенденций), на базе которых разрабатываются варианты развития будущего. Этот метод не учитывает непредвиденных событий. Главный недостаток метода – возможность больших расходов в случае недоучета планового уменьшения воздействия негативных событий.

· Метод системы диаграмм. Используется для координации стратегий и сценариев развития каждой подсистемы, влияющей на структуру и содержания стратегий.

· Метод критических полей. Базируется на изучении структуры принятия решений в системе управления.

Главными требованиями, предъявляемыми к разработке сценариев развития, являются содержательность, достоверность и системность.

[1] ADL— название фирмы Arthur D. Little; LC—life cycle (жизненный цикл).

Дата добавления: 2014-01-14