Организационные структуры управления

К основным планируемым параметрам относятся продолжительность выполнения работ, критический путь, резервы времени свершения событий и т.д. В сетевых моделях различают напряженные и ненапряженные пути. Напряженный путь – это критический путь, ненапряженный путь – это полный путь, по продолжительности меньше, чем критический. Из ненапряженных путей наибольший интерес вызывают

Расчет плановых параметров сетевых графиков

подкритические, т.е. ближайшие по продолжительности к критическому.

Резерв времени выполнения события – это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение этого события без нарушения планируемых сетевым графиком сроком окончания работ. Резерв времени определяется как разность между поздним сроком свершения событий и ранним сроком свершения этого события.

Ранний срок наступления события характеризует наиболее раннее из возможных время свершения определенного события. Срок его наступления определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного до рассматриваемого.

Поздний срок свершения событий – такой период допустимого времени, превышение которого вызывает соответствующую задержку наступления завершающего события.

Расчет позднего срока свершения событий ведется от завершающего к исходному и определяется разностью между продолжительностью критического пути и максимальной длительностью, следующей за данным событием путей к завершающему.

Резервами времени располагают не только события, но и все пути сетевой модели, кроме критического. Резервы времени, расположенные на критическом пути, всегда равны 0. Разница между длиной критического пути и любого другого пути называется полным резервом времени.

Полный резерв времени показывает, на сколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ, принадлежащих данному пути.

Важным плановым свойством полного резерва времени является тот факт, что его можно использовать частично или полностью для увеличения длительности какой-либо работы. При этом уменьшается резерв времени всех остальных работ, лежащих на этом пути.

Организационные структуры управления – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управления.

Различают 4 основных вида организационных структур управления: линейные, функциональные, дивизиональные и адаптивные.

Дата добавления: 2014-01-14