Стадии проектирования

Проектно – сметная документация (ПСД) может разрабатываться в одну или две стадии.

1. в две стадии (разработка сложных, уникальных объектов).

Ø I стадия –проект (по объемно –планировочным решениям здания, конструктивным решениям, без строительной документации);

Ø II стадия –рабочая документация (чертежи, которые идут на стройку).

2. в одну стадию

Ø рабочий проект (для технически несложных проектов и для привязки типовых и повторно – применяемых проектов).

Лекция 427.02.08

Состав двухстадийного проекта:

1. Общая пояснительная записка (основания для проектирования, исходные данные, характеристика процесса на стадии эксплуатации, обоснование принятых решений и расчеты).

2. Генплан и транспорт.

3. Технологические решения (касающиеся эксплуатации объекта).

4. Управление производством на стадии эксплуатации объекта.

5. Архитектурно-строительные решения (планы, разрезы).

6. Инженерное оборудование (система вентиляции, электроснабжения, дымоудаления, канализации и водоснабжения).

7. Организация строительства (ПОС).

8. Охрана окружающей среды.

9. Инженерно-технические мероприятия по гражданской обороне.

10. Сметная документация.

11. Эффективность инвестиций.

Разработка проекта проходит в 2 этапа:

1. Предпроектный период (технико-экономические обоснования).

2. Проектный период:

a) Подготовительный (отвод земельного участка, согласование, инженерные изыскания).

б) Основной (процесс проектирования).

Инженерные изыскания организует инвестор. Проводятся с целью получения исходных данных для проектирования. При необходимости проектная организация может нанимать специализированные изыскательские фирмы.

Инженерные изыскания в строительстве.

ИИ проводятся с целью получения информации, исходных данных, необходимых для составления и разработки ПСД.

ИИ организует проектировщик (сама организация или специализированные изыскательские организации).

От тщательности этих работ зависит качество проекта.

Инженерные Изыскания

1. Экономические:

Ø выявление перспективности развития района;

Ø данные по ресурсам (трудовым, материальным, техническим);

Ø информация по материально – технической базе.

2. Технические:

Ø Топографические (рельеф местности);

Ø геодезические (для привязки в плане и по высоте);

Ø гидрогеологические (наличие водоемов, рек);

Ø климатологические;

Ø сан. – эпидемиологические.

Стадии проведения ИИ:

1. Подготовительная:

Ø составление плана исследований;

Ø комплектование бригад;

Ø подготовка оснащения.

2. Полевые изыскания(60-70%).

3. Камеральная обработка полученных данных.

Расход средств на проведение ИИ достигает 30 % от сметной стоимости проектных работ.

Разработка организационно-технологической документации (ОТД).

ОТД включает в себя:

Ø проект организации строительства (ПОС);

Ø проек производства работ (ППР);

Ø проект организации работ (ПОР).

И ПСД, и ОТД разрабатывается на основе нормативных и инженерных расчетов.

ОТД может в большей мере корректироваться в процессе возведения объекта или комплекса.

Проект Организации Строительства

ПОС разрабатывает проектная организация.

ПОС входит в состав проекта или утверждаемой части рабочего проекта.

ПОС разрабатывается на комплекс зданий или на объект.

ПОС отражает принципиальные стратегические решения по технологии и организации работ.

Состав ПОС:

1. Пояснительная записка.

2. Календарный план.

3. Стройгенплан.

4. Организационно-технологическая схема возведения объекта.

5. Ведомость объемов строительно-монтажных работ (СМР).

6. График работы основных машин и механизмов.

7. График движения рабочих.

8. График поставки основных материалов и конструкций.

9. Геодезическая основа.

И другие документы в зависимости от характера объекта, условий строительства и т.д.

Исходные данные для разработки ПОС:

· директивный или нормативный срок строительства объекта

· справочник укрупненных показателей (по материалу, стоимости)

· решения, принимаемые в других разделах проекта

· конкретные данные по подрядным организациям

· результаты инженерных изысканий

Лекция 505.03.08

Проект Производства Работ

ППР разрабатывает организация, которая возводит объект, либо специальная организация.

ППР разрабатывается на отдельные объекты или сложный вид работ.

ППР утверждает руководитель организации (технический директор).

В ППР уточняются и конкретизируются решения, заложенные в ПОС.

Строительство или ведение работ без ППР ЗАПРЕЩЕНО!

Состав ППР:

1. Пояснительная записка.

2. Календарный план.

3. Стройгенплан объекта.

4. Технологические карты.

5. Графики движения рабочих (интегральный).

6. График работы основных бригад.

7. Графики поставки материалов и конструкций.

8. Схемы геодезической привязки объекта.

9. Решения по техники безопасности,требующие специальной проработки.

10. Решения по прокладке временных инженерных коммуникаций.

И другие документы в зависимости от характера объекта, условий строительства и т.д.

Отличие ППР и ПОС –степень детализации.

ПОС может разрабатываться на комплекс объектов или на отдельный объект, а ППР –только на отдельный объект или на один сложный вид работ (возведение монолитных каркасов).

Проект Организации Работ

ПОР предназначен для увязки во времени (например на планируемый год) выполнения работ, организации строительно – монтажных работ на нескольких объектах(комплексах).

Состав ПОР:

1. График работ бригад на объектах.

2. График перемещения с объекта на объект механизмов.

3. График поставки материалов.

ПОР содержит взаимоувязку в вопросах использования людских, материальных, технических ресурсов, необходимых строительно-монтажной организации (СМО) для возведения ряда объектов в течение планируемого периода.

ПОР разрабатывает сама организация, которая выполняет работы, утверждает руководитель этой организации.

ПОР – документ внутрихозяйственного назначения.

Дата добавления: 2014-01-11