Выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей

Расчет неритмичных потоков с критическими работами,

(МКР)

Расчет потока с критическим работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей в начале осуществляется при ранних сроках, а затем (от конца) – при поздних сроках.

Алгоритм расчета потока с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей, включает в себя следующие этапы (шаги расчета).

ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАННИХ СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ 1 шаг расчета Определение ранних сроков работ первого вида с учетом нулевого растяжения прямых конечно-начальных ресурсных связей.
2 шаг расчета Определение ранних сроков работ по первому фронту с учетом нулевого растяжения прямых конечно-начальных фронтальных связей.
3 шаг расчета Определение в соответствии с предоставляющейся возможностью ранних сроков остальных работ при одновременном учете прямых конечно-начальных ресурсных и фронтальных связей и принятии в качестве расчетного (раннего начала работы) максимального из определяемых этими связями срока.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЗДНИХ СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ 4 шаг расчета Принятие раннего срока окончания последней в потоке работы в качестве ее позднего срока, позволяющего определять поздние сроки всего комплекса работ.
5 шаг расчета Определение поздних сроков работ последнего вида при нулевом растяжении обратных начально-конечных фронтальных связей.
6 шаг расчета Определение поздних сроков работ последнего фронтального комплекса при нулевом построении обратных начально-конечных ресурсных связей.
7 шаг расчета Определение в соответствии с предоставляющейся возможностью поздних сроков остальных работ при одновременном учете обратных начально-конечных ресурсных и фронтальных связей и принятии в качестве расчетного (позднего окончания работы) минимального из определенного этими связями срока.

8 шаг расчета

Выявление критических работ, работ не имеющих резерва времени, то есть у которых ранние и поздние сроки совпадают.

Поток с критическими работами, выявленными с учетом резервных и фронтальных связей при прочих равных условиях гарантируют минимальную продолжительность всего комплекса работ. Однако при этом, как правило, имеют место простои (резервы времени) ресурсов и фронтов работ.

Метод критических работ предполагает возможность простоев, как ресурсов, так и фронтов работ.

Работы, нележащие на критическом пути, имеют резервы времени, которые определяются как разница между поздними и ранними сроками.Это явлвется важнейшим преимуществом метода организации работ с МКР.

Параллельно–поточный метод организации работ (ППМОР)

Параллельно–поточный метод организации работ применяется с целью сокращения сроков строительства и заключается в том, что отдельные виды работ выполняются несколькими однотипными бригадами.

Этот метод требует тщательного обоснования так как:

Ø является экстенсивным путем сокращения сроков строительства;

Ø в ряде случаев привлечение дополнительных бригад особенно маломощных может привести не к сокращению, а к увеличению общей продолжительности работ.

Параллельно–поточный метод организации работ формируется на основании и после расчета неритмичного потока МКР, при этом решается два задачи:

1. определить на какие виды работ или работы и сколько привлечь дополнительных бригад;

2. как распределять работы между однотипными бригадами(т.е. дать расписание работы этих бригад, время загрузки этих бригад).

А. В. Афанасьев предложил два пути решения задачи:

1. назначать дополнительные однотипные бригады на наиболее продолжительные виды работ в количестве, обеспечивающем уменьшение их продолжительности до необходимой величины;

2. распределять работы между однотипными бригадами в ходе расчета потока с критическим работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей; распределять работы в соответствии с исходной очередностью с первоочередной загрузкой (при равных возможностях) наиболее мощных бригад, а при равной мощности бригад – тех из них, которые имеют наименьший порядковый номер.

Мощности бригад:; Б2 = Б1; Б3 = 2 Б2; В2 = В1.

Расчет показал, что по сравнению с календарным планом по МКР привлечение дополнительных бригад позволило сократить срок возведения объекта на 7 дней. При этом выяснилось, что необходимость привлечения бригады Б₃ отпала.

В общем случае ППМОР требует рассмотрения нескольких вариантов как в определении количества дополнительных бригад, тик и в составлении расписания их загрузки.

Лекция 1009.04.08

Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.

Оценка вариантов организации работ может быть произведена по тем или иным показателям (критериям).

При оценке вариантов организации работ могут использоваться различные индивидуальные критерии (с учетом их приоритетов) и дифференциальные, объединенные (с учетом их значимости) в интегральный.

Индивидуальные критерии представляются, как правило, в абсолютных величинах (в показателях стоимости, времени, затрат труда и других натуральных показателях):

Ø Продолжительность выполнения работ.

Ø Показатели графика движения рабочих.

Ø Количество видов работ.

Ø Коэффициент неравномарности

Ø Трудоемкость работ.

Дифференциальные критерии представляются всегда в относительных величинах, ограниченных определенным пределом (от 0 – очень плохо до 1 – очень хорошо). Они объединяются с учетом коэффициентов значимости в интегральный. При этом коэффициенты значимости задаются (принимаются) разработчиками или вышестоящим уровнем руководства с учетом конкретных условий производства и более общей по отношению к рассматриваемой задачи.

Основные дифференциальные критерии:

1. коэффицинт своевременности выполнения работ

	при
при

где запланированная продолжительность комплекса работ; директивная (нормативная) продолжительность комплекса работ.

2. коэффициент совмещенности разнотипных работ

;

3. характеризует непрерывность использования ресурсов (НИР)

,

где ;

Q – общая трудоемкость всех видов работ.

4. коэффициент непрерывности освоения частных фронтов (НОФ)

,

где .

Интегральный коэффициент качества организации работ

,

где , , , – коэффициенты значимости соответственно своевременности работ, совмещенности работ, непрерывности использования ресурсов и непрерывности освоения фронтов работ.

Эти коэффициенты назначаются лицом, принимающим решение, в пределах от 1 до 9.

Краткие сведения об оптимизации календарных планов индивидуальных потоков.

Оптимизация проводится как правило по критерию времени.

Оптимизация может быть достигнута за счет:

Ø Введения дополнительных бригад(ППМОР).

Ø Сокращения продолжительности критических работ(увеличение численного состава бригад).

Ø Изменения очередности освоения фронтов работ.

Ø Введения параллельного метода организации работ.

Лекция 1116.04.08

Дата добавления: 2014-01-11