Особенности инновационных стратегий

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К та­ким условиям относятся:

повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложнос­ти, связанные с резким повышением уровня неопределеннос­ти результатов по срокам, затратам, качеству и эффективнос­ти, что заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками; повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестицион­ные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, т.е. добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проек­ты. Требуется более сложная работа по привлечению инвести­ций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновацион­ных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется каче­ственно новый объект управления — инновационно-инвести­ционный проект;

усиление потока изменений в организации в связи с иннова­ционной реструктуризацией. Реализация любой инновацион­ной стратегии связана с неизбежностью перестройки пред­приятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изме­нению состояния всех других элементов. Эти потоки стратеги­ческих изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров, организации (см. также модуль «Общее уп­равление организацией: принципы и процессы»). Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, т.е. применения принципов логистики; усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реа­лизация инновационных стратегий неизбежно вызывает проти­воречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений страте­гического, научно-технического, финансового и производ­ственного менеджмента, а также маркетинговых решений.

Дата добавления: 2014-01-14