Експериментальні майданчики трансферу технологій

СТРАТЕГІЯ ТРАНСФЕРУ ТЕХНОЛОГІЙ

ТЕМА 6

1. Експериментальні майданчики трансферу технологій

2. Держава і інновації

3. Дослідницькі консорціуми і альянси

Рекомендована література:

1. Андронова О.Ф. Трансфер технологій як інструмент реалізації інноваційної діяльності: Монографія / О.Ф. Андронова, А.В. Череп. – К.: Кондор, 2007. – 356 с.

2. Титов В.В. Трансфер технологий. Учебное пособие для заочного курса "Технологический менеджмент", 2000.

Проблема трансферу технологій часто приводить до необхідності створювати нове підприємство, абсолютно самостійне, єдиною метою якого є утвердиться на наступному ступені розвитку даної конкретної інноваційної технології. Фактично мова йде про ситуації, коли стан інновації таке, що вона пройшла певну стадію розвитку під опікою певної команди виконавців і повинна бути передана наступній команді з вже іншими функціональними можливостями, але - цієї наступної команди, команди - реципієнта просто немає. Нікому передавати. Ну а раз немає реципієнта, значить, потрібно його зробити самим. Але такий реципієнт повинен володіти всіма необхідними атрибутами: самостійністю, відповідальністю, матеріально-технічними можливостями, бажанням і цілеспрямованістю в даному напрямі.

У цьому переліку атрибутів реципієнта є особові характеристики членів команди і є об'єктивні організаційні і технічні характеристики. Ентузіазм і оптимізм виконавців добре працюють тоді, коли решта механізму чисто рутинного плану (гроші, техніка, оргтехслужбы) добре "змащений" і не гальмує рух. Інакше кажучи, таке новонароджене підприємство є як би упряжкою, в яку доводиться запрягати "коня і трепетну лань" - "коня" матеріально-технічного і організаційного забезпечення і "лань" ентузіазму, творчого пориву і натхнення.

Творча думка бізнесу досить швидко намацала нову оригінальну нішу для ділової активності - "інтегрованого коня", обслуговуючого декілька "трепетних ланей". Ці утворення до цих пір іменуються по-різному: технопарк, науковий парк, науково-технологічний парк, технополіс, і так далі Різноманітність найменувань відображає і деяку різноманітність в конкретній спрямованості діяльності. Якщо повернутися до схеми малюнка 5.2, то можна відмітити, що три основні зміни команди відбуваються в абсолютно різних сферах діяльності: перший розрив (між етапами 1.3 і 2.1) має місце в науковому середовищі (фундаментальна наука - прикладна наука), цей розрив обслуговують організації, що носять, як правило, назву "Науковий парк". Другий розрив (прикладна наука - дослідне виробництво) відповідає контакту наукового співтовариства із співтовариством технологів - і тоді на допомогу їм приходять "науково-технологічні парки". Нарешті, останній, третій розрив (дослідне виробництво - промисловість) - це розривши між розробниками технології і експлуатаційниками, масштабним виробництвом, для цього типу контактів характерне сприяння "технопарків".

Насправді, звичайно, немає такої чіткої відповідності назви і сфери компетентності, швидше назва є наслідком послідовності подій, що історично склалася, і первинним набором клієнтів, що були на момент створення технопарку (Тут скорочено називатимемо всі види цих організацій терміном "технопарк" (окрім, звичайно, тих випадків, коли деталі викладу вимагають точнішої назви)). Більш того, зараз назви більшості технопарків не несуть практично ніякої інформації про реальну порівняно вузькій сфері їх діяльності. Адже інновації, як вже обговорювалося в розділі 3, захоплюють практично всі сфери людської діяльності, і в кожній з них проблема трансферу технологій в тій чи іншій мірі вимагає допомоги технопарків. Але не можна під одним дахом побудувати інкубатор, що висиджує курчат, крокодилів і страусів одночасно. Тому технопарки, як правило, є більш менш спеціалізованими по галузях, представників яких вони беруть під своє крило.

Технопарк - продукт часу, він не міг виникнути в суспільстві, що не досягло певного рівня і темпу технічного розвитку. А якщо говорити точніше, то потреба в технопарках виникла тоді, коли суспільство перейшло до інноваційного стилю розвитку, тобто коли чинник часу освоєння чергової інновації став визначальним чинником конкурентоспроможності підприємства.

Перший технопарк, а точніше, науковий парк був створений при Стенфордськом університеті в кінці 40-х років. Звідти вийшли такі кити, як Hewlett Packard і Varian Ass. Зараз цей науковий парк займає 280 га і "пасе" виключно молоді фірми, орієнтовані на високі технології (а такими в США вважаються тільки інформатика, комп'ютери і біотехнологія). У 80-і роки в США число наукових парків і технопарків швидко росло і до 1997 року досягло 150.

У Європі наукові парки з'явилися на початку 70-х років. Першими були: Науковий парк в Едінбургу, НП Тринити-колледжа в Кембріджі, Льовен-ла-нев в Бельгії, Софія-Антиполіс в Ніцці, ЗІРСТ в Греноблі. До 1992 року в країнах ЄС було вже більше 250 наукових парків.

Європейська концепція наукового парку зводиться до наступного:

"Науковий парк - це організація, що володіє власністю, яка:

· має офіційні і робочі контакти з університетами, іншими вищими учбовими закладами або провідним науково-дослідним центром

· створена для заохочення і сприяння розвитку наукоємких фірм і інших організацій, що зазвичай розміщуються на конкретній території

· виконує функцію управління, в яку входить активна участь в передачі фірмам, розташованим на території наукового парку, технологій і знань в області бізнесу".

Європейська модель наукового парку, як правило, будується на базі єдиної будівлі для десятків фірм. Сам парк є самостійним підприємством, що має не менше трьох засновників:

- університет або провідний НДІ (наукова підтримка)

- регіональна адміністрація (земля, інфраструктура)

- агентство по розвитку території або організація, що надає гранти і що виділяє будівлі.

Головна мета наукових парків, створення яких ініціюється, як правило, університетом або НДІ, - це сприяння формуванню і зростанню нових наукоємких фірм, що використовують результати наукових досліджень університету, політехнічного інституту або наукового центру.

Друга мета наукового парку, яка приваблива для інших засновників парка, - це роль каталізатора позитивних змін в регіоні. Фірми наукового парку створюють нові робочі місця, реанімують і завантажують своїми субпідрядними замовленнями інші підприємства регіону.

За цією другою метою є видимим і третя - з часом, поступово піднімаючи своїми субпідрядами рівень підприємств регіону до свого рівня, клієнти наукового парку створюють могутню сучасну інфраструктуру виробничих фірм, що діють на користь клієнтів наукового парку. Це, у свою чергу, піднімає і думку зовнішніх інвесторів як про науковий парк і його клієнтів, так і про регіон в цілому.

Науковий парк з його клієнтами може виступати і як механізм реалізації регіональної політики, націленої на перебудову всієї регіональної промисловості на базі нових технологій. Чималу роль грає тут той чинник, що краще один раз побачити (у науковому парку), чим сто разів почути.

Втім, важливим первинним чинником дії наукового парку є сприяння створенню нових джерел доходів для вузів, НДІ і їх співробітників.

Перерахуємо основні чинники, що визначають і ефективність, і спрямованість, специфіку наукового парку європейського типу.

1. Місце розташування наукового парку. Тут важливо відразу два моменти:

а) близькість до НДІ або вузу (особливо) - бо очну участь авторів технології не замінити нічим

б) близькість до аеропорту, наявність всіх видів телекомунікації і зв'язку - глобальність наукоємкого бізнесу вимагає экспрессности ухвалення рішень і їх реалізації.

2. Нерухомість. Вже при підставі наукового парку важливо відразу ухвалити рішення: багатоофісна будівля, комплекс мікромодулів або (найменш бажано) декілька окремих будівель. Від цього рішення багато в чому залежить траєкторія подальшого розвитку парка.

3. Клієнти. Виробнича діяльність може допускатися на території наукового парку, але може і не допускатися, вибір варіанту залежить від розміру і типу площ (див. вищий). Але у будь-якому випадку в науковому парку допускається не більше ніж часткова виробнича діяльність, віддалене своє майбутнє фірми-клієнти повинні бачити поза науковим парком.

4. Фінанси. У всіх країнах ця проблема - основний головний біль НП. Добування грантів під проекти, пошук довгострокових інвесторів - одна з найважливіших турбот, яку НП ділить зі своїми клієнтами.

5. Взаємодія з вузом. Окрім множинної "розпорошеної" взаємодії (автори інновації - клієнт НП) іноді у вузі створюється структура, що координує як діяльність своїх співробітників, що працюють з клієнтами наукового парку, так і діяльність клієнтів НП, пов'язаних з розробками вузу.

Організаційно структури типу технопарку оформляються по-різному, проте, якнайкращою себе зарекомендувала наступна схема: самостійна фірма, контролююча активи технопарку. На малюнку 11.1 показана схема побудови і функціонування типового європейського технопарку.

Фінансування діяльності технопарку здійснюється за рахунок цілого ряду джерел, показаних на малюнку 11.2. Цей малюнок фактично несе повну інформацію про всі численні сфери активності технопарку як самостійної фірми. Як бачите, трансфер технологій тут в явному вигляді не фігурує. Але щоб бути прибутковою організацією, технопарк просто зобов'язаний уважним чином стежити за станом своєї клієнтури - підприємств інноваційного бізнесу, забезпечувати їм такий ступінь організаційної підтримки, щоб жодне з них не виявилося банкротом, нездібним сплатити цю підтримку.

Хто живе в європейських технопарках? Аналіз клієнтури в технопарках Великобританії за станом на 1990 рік показав, що по процентному складу клієнтуру технопарку складають наступні групи (див. Табл.11.1):

Таблиця 11.1. Склад клієнтури англійських технопарків.

Одноофісні незалежні компанії	62%
Головний офіс багатоофісної компанії	7%
Дочірні фірми і філії компаній-резидентів	8%
Дочірні фірми і філії компаній-нерезидентів	16%
Spin-off компанії університету і його підрозділів	7%

Аналізуючи дані малюнка 11.2, неважко прийти до висновку, що для ефективної роботи по всіх перерахованих напрямах технопарк повинен представляти розгалужену структуру з багатьма зв'язками, добре налагодженими і скоординованими. Це вимагає копіткої роботи, ретельного підбору кадрів для кожної ділянки роботи, встановлення безлічі контактів з іншими організаціями, і так далі Інакше кажучи, це вимагає значного часу, і дійсно, докладати про успіхи своєї діяльності на конференціях і інших форумах представники технопарків починають лише після 5-10 років з дати формальної організації (Ну, звичайно, хто ж розповідатиме про свої муки, про некомпетентних співробітників, що набраних на початку шляху і опинилися зовсім не тими, хто потрібний на цьому конкретній ділянці, про провальні проекти, узяті під опіку технопарку помилково, про спори і безсонні ночі у пошуках виходу з безвихідної ситуації, загалом, про всі шишки, набиті на довгому звивистому шляху до успіху).

У Росії ситуація в цьому плані нітрохи не краще, ніж в інших країнах, хоча, почавши ці жнива набагато пізніше за США і європейські країни (Втім, це ще як подивитися, адже починаючи з військових років в СРСР практикувалося створення спеціальних умов для інноваційної діяльності в тих областях, які влада вважала першорядними: спочатку "шарашки", потім якісь утворення типу ЛІПАН (Лабораторія Вимірювальних Приладів АН, а насправді могутній ядерний центр під куратором всесильного Л.П.Берія), а також численні ЗАТЕ (закриті адміністративно-територіальні утворення), де кувалися новітні види озброєнь. Якщо закрити очі на колючий дріт, смугу сліду і інші майже табірні атрибути, то в останньому ці утворення в тоталітарних умовах виконували роль, дуже схожу з роллю технопарків) (перший технопарк був створений в Томську в 1990 році), наші ініціатори могли скористатися (і деякі дійсно скористалися) досвідом американських і європейських технопарків.

Проте невиліковна хвороба під ім'ям "Ми підемо своїм шляхом" привела до того, що в країні виникла невизначена безліч типів організацій, більшою чи меншою мірою відповідних найменуванню "технопарк". У книзі " Запрошення до партнерства: Науково-технічна і інноваційна діяльність (інформаційний довідник)" (видання Аналітичного центру по науково-технічній і промисловій політиці. М., 1998) затверджується, що на початок 1998 року в країні числилося всього 49 технопарків і бизнес-инкубаторов, але в каталозі вузівських технопарків (того ж року видання) дана інформація про 75 технопарків тільки вузівського походження, причому ці 75 технопарків представлено 27 базовими моделями і 4 організаційно-правовими формами.

Такий багатий спектр не дозволяє скільки-небудь детально розглянути особливості кожного типу структур, тому обмежимося тільки двома московськими технопарками.

Міжнародний науково-технологічний парк (МНТП) "Технопарк в Моськворечье" був створений на початку 1993 року на базі Московського державного інженерно-фізичного інституту (МІФІ) в організаційно-правовій формі самостійної некомерційної господарської асоціації.

Організаційна структура МНТП представлена на малюнку 11.3 (за станом на 1997 рік). На цей момент клієнтами технопарку були 16 малих фірм, що активно працюють у сфері малого наукоємкого бізнесу. Сім інноваційних структур, зображених в нижній частині мал. 11.3, розташовуються в приміщеннях, що орендуються у МІФІ; крім того, інститут надає право членам технопарку користуватися послугами своїх допоміжних підрозділів соціально-побутового призначення і забезпечує охорону території.

Науково-виробнича спеціалізація фірм МНТП охоплює наступні напрями:

· нові матеріали

· технологія обробки матеріалів

· телебачення, зв'язок, радіоелектроніка

· інформатика

· вимірювальна техніка, прилади для наукових досліджень, учбове устаткування

· екологія, медицина

· міське господарство, товари народного споживання.

"Технопарк в Моськворечье" створювався при безпосередній консультаційній підтримці європейських організацій, особливо в частині учбової і організаційно-технічної діяльності. Наприклад, бізнес-центр технопарку створювався по концепції, розробленій спільно МНТП і Науковим парком Ворвікського університету (Великобританія) і підтриманою в рамках міжнародного проекту ЄБРР і представництвом TACIS Комісії ЄС.

Персонал центру, що пройшов підготовку в рамках декількох міжнародних проектів підготовки команд менеджерів технопарків, надає на комерційній основі кваліфіковану допомогу фірмам технопарку в наступних областях:

· консультаційні і фінансові послуги з бизнес-планированию і супроводу інноваційних проектів

· інформаційно-комп'ютерні і телекомунікаційні послуги з підтримки інноваційного бізнесу

· офісні і рекламно-видавничі послуги, менеджмент і маркетинг наукоємкої продукції

· організаційні і сервісні послуги при проведенні конференцій, семінарів і ділових зустрічей.

Відзначимо цікаву особливість МНТП - наявність в його структурі Регіонального центру сертифікації якості матеріалів і продуктів, створеної на базі чотирьох лабораторій (лабораторія механічних випробувань конструкційних матеріалів, лабораторія елементного аналізу металів і сплавів, лабораторія радіаційного контролю, лабораторія якості води). Цей досвід може бути корисний для будь-яких учбових і науково-дослідних інститутів, що мають в своєму розпорядженні сучасне аналітичне устаткування.

"Технопарк в Моськворечье" співробітничає з більш ніж 20 науково-технічними парками Росії і має тісні зв'язки з науковими парками і бизнес-центрами європейських країн, в рамках якого інтенсивно розвивається міжнародний трансфер технологій.

Серйозна увага в МНТП приділяється підготовці менеджерів технопарку і менеджерів інноваційних проектів, парк посилає своїх співробітників на учбові курси російських і міжнародних програм, а в рамках власного Учбового центру готує навчально-методичні матеріали для підготовки на місці менеджерів інноваційних проектів, що приймаються в технопарк.

Якщо "Технопарк в Моськворечье" створювався на базі МІФІ - інституту, що довгий час знаходився "під опікою" Мінсредмаша, то Науковий парк МГУ ім. М.В.Ломоносова, створений в 1991 році, виник в чисто вузівському, університетському середовищі. Організаційно-правова форма - ЗАТ. Нижче приводиться без коментарів інформація про цей науковий парк з каталога вузівських технопарків

" Науково-виробнича спеціалізація фірм у складі технопарку:

· комп'ютерні технології, програмні продукти широкого призначення;

· лазерні, оптоволоконні технології і техніка для биомедицины;

· інформаційно-пошукові системи (типу "Гарант");

· телекомунікаційні системи;

· електроніка і наукове приладобудування;

· оптика, спектроскопія, лазерна і волоконна техніка;

· електронні системи обробки, обміну і захисту комерційної інформації;

· медичне приладобудування і інструментарій.

Види послуг, форми обслуговування

Організаційні	Технологічні	Консалтингові
організаційний менеджмент	технологічний менеджмент	фінансовий менеджмент
бізнес-планування	інкубація малих фірм	послуги в області логістики
професійна підготовка менеджерів	управління інноваційними проектами	ризикове фінансування і умови страхування проектів
експертна система	маркетингова оцінка ринку	правовий консалтинг
сумісне використання і оренда власності	підтримка і охорона інтелектуальної власності	комерціалізація і передача технологій
представницькі послуги	послуги в області сертинга	послуги в області лізингу
конференції, семінари, ділові зустрічі	технологія міжнародного партнерства	інвестиційне проектування
телекомунікаційні системи і засоби зв'язку	допуск до унікальної наукової апаратури і технологічного устаткування	кооперація в області виробництва продукції
реклама, виставки, інформація, public relations	АБД по проектах, продукції, інноваційному потенціалі регіону	АБД по вітчизняних і зарубіжних фондах
офісні послуги, секретаріат	комп'ютерні технології	аудиторські послуги, бухоблік

Конкурентоздатна продукція технопарку:

· гнучкі ІК-МАНІПУЛЯТОРИ для лазерної хірургії, інфрачервоні світлопроводи, прилади, препарати і біотехнологічні продукти для практичної охорони здоров'я, біомедичних досліджень, біотехнології і екології;

· прилади масс-спектрального аналізу (іонні пастки);

· продукція хімічного синтезу складних систем;

· інформаційні технології і замовлені телекомунікаційні системи;

· технології вирощування кристалів для виготовлення нелінійно-оптичних перетворювачів і модуляторів лазерного випромінювання;

· аналізатори сумішей біополімерів;

· системи водоочистки.

Дата добавления: 2014-11-06