Роль і місце критеріїв при різних підходах до прийняття рішень

У попередньому розділі були зазначені підходи до прийняття рішень як до акта, так і до процесу. Розглянемо тепер відповідні можливості використання критеріїв.

Перший підхід – прийняття рішень як акт. У цьому випадку методи системного аналізу можуть застосовуватися для рішення наступних проблем:

1) для формування цілей (Пр1). Здійснюється доцільний вибір одного з можливих варіантів бажаних станів системи. Приміром, для вирішення проблеми заміжжя на підставі критеріїв «молодий, красивий, багатий» при якій підприємство створюється для витягу прибутку. У найбільш концентрованому виді вона була викладена До Марксом, що відзначав, що "метою капіталістичного способу виробництва є не виробництво товарів, а виробництво прибавочної вартості або прибутку (у її розвитий формі)"[44].здійснюється вибір потенційного нареченого і ставиться мета вийти заміж до визначеного терміну;

2) для визначення шляхів досягнення мети (Пр2). Прийняття рішень здійснюється шляхом вибору раціонального варіанта серед безлічі можливих шляхів досягнення мети шляхом використання, приміром, критерію мінімального часу досягнення мети;

3) для оцінки ступеня досягнення цілей (Пр3). Прийняття рішень здійснюється шляхом вибору варіанта оцінки відхилення фактично досягнутого стану від цільового. Серед цих варіантів може бути відхилення по відстані, за часом, по отриманому доході під час переходу і так далі;

4) для оцінки відхилень фактичних шляхів досягнення мети від заданих (Пр4). Здійснюється аналогічно Пр3 щодо шляхів досягнення цілей

5) для оцінки досягнутих станів системи (Пр5). Порівнюються стани і зв'язки досягнутого і цільового станів, приміром, на підставі критеріїв відхилення кількості існуючих зв'язків від цільової кількості, елементів цільового і досягнутого стану.

Ілюстрація даного підходу приведена на рис. 5.5.

Розглянемо тепер другий підхід – прийняття вирішень як процес. У цьому випадку критерії можуть бути використані:

1) для формування цілей на підставі аналізу досягнення раніше поставлених;

2) для визначення шляхів досягнення цілей на підставі аналізу цілей і/або шляхів досягнення цілей;

3) для вирішення проблеми «оптимальної зупинки», тобто встановлення необхідності припинення подальшого прийняття вирішень;

4) для динамічної оцінки ступеня досягнення цілей

5) для динамічної оцінки відхилень фактичних шляхів досягнення мети від заданих

6) для динамічної оцінки досягнутих станів системи.

Дата добавления: 2014-11-06