Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методы оперативной диагностики как инструмент управления затратами




Важнейшим аспектом управления затратами является сопоставление фактических затрат с нормативами. Разность между фактическими и нормативными затратами называется отклонением. Отклонение рассчитывают отдельно по каждому объекту учета затрат: центру ответственности, виду продукции, заказу и др. Цель анализа отклонений – определение и детальная оценка каждой причины, каждого фактора, которые привели к возникновению отклонений, установление ответственности за произошедшее. Современное выявление и анализ причин отклонений позволяет своевременно принимать необходимые меры по устранению нежелательных и укреплению благоприятных тенденций. Важнейшим инструментом здесь является факторный анализ, который позволяет определить, какая часть отклонения каким фактором вызвана. Из многочисленных существующих методов факторного анализа на практике чаще всего применяется метод цепных подстановок.При использовании метода цепных подстановок в формулу затрат «по цепочке» вместо плановых подставляют фактические значения факторов.Разность между получившимся в результате такой подстановки значением затрат и первоначальным их значением и есть отклонение, вызванное данным фактором.На следующем шаге проанализированный фактор «закрепляют» на фактическом уровне и в формулу затрат подставляют фактическое значение следующего фактора – и так до тех пор, пока в формулу затрат не подставлены фактические значения всех факторов.Постановка начинается с количественных факторов (например, объем выпуска) и заканчивается качественными факторами (например, нормы и цены).Например, затраты на материалы зависят от трех факторов: объема выпуска продукции, цен на материалы, нормы расхода материалов на единицу выпуска: /9/ /10/ Где,Зм – затраты на материалы;Q – объем выпуска;Н – норма расхода материалов на единицу продукции;Ц – цена единицы материалов;«ф» и «n» - индексы фактического и планового значений соответственно. Метод цепных подстановок дает следующие формулы отклоненийфактических переменных затрат от плановых: /11/ /12/ /13/Где,О – отклонение; в скобках указан фактор, вызвавший соответствующееотклонение. Значение каждого отклонения зависит от порядка подстановки. Обычно подстановку начинают с количественных факторов и заканчивают качественными факторами: это увеличивает значимость качественных факторов, поскольку отклонения, вызванные совокупным влиянием факторов при этом относятся на их «долю». Распределение отклонений между факторами можно представить в графическом виде.На основе расчета по методу цепных подстановок можно выявить виновников отклонений: например, начальник цеха фабрики отвечает за потери, вызванные отклонением фактического расхода ресурсов от нормы, но не несет ответственности за потери, вызванные удорожанием материалов.Пример расчет отклонений фактических затрат на материалы от плана представлен в таблице 14 и 15 Таблица 14 – Исходные данные для расчета отклонений
ПЛАН ФАКТ
Объем выпуска, шт. Расход на единицу, кг. Цена, руб. за кг. Объем выпуска, шт. Расход на единицу, кг. Цена, руб. за кг.
1125 3,1 3500 1138 2,5 3675
Таблица 15 – Пример расчета отклонений фактических затрат на материалы от плана
Плановые затраты на материалы Фактические затраты на материалы Отклонения, всего В том числе по объему По цене По норме
12206250 12128235 78015 0 155000 -40000
Анализ примера в таблице 14 и таблице 15 показывает, что увеличение фактической цены на материалы по сравнению с планом привело к увеличению затрат на 155 000 руб., но в то же время снижение расхода материалов на единицу продукции вызвало снижение затрат на 40 000 руб. по сравнению с планом. В итоге суммарное отклонение фактических затрат от плановых составило 115 000 руб.Для постоянных затрат отклонение рассчитывают по общей сумме, причем каждый руководитель отвечает за ту часть постоянных расходов, на которую он реально может воздействовать: /14/ где – фактические и плановые постоянные затраты. Отклонение по объему производства можно разбить на две большие группы: отклонения по мощности и по эффективности.Отклонение по мощности: /15/где – стоимость основных фондов (количественный фактор); – фондоотдача (качественный фактор). Отклонение по фондоотдаче: /16/ Расчет и анализ отклонений обычно оформляют в таблицах следующего вида: Таблица 16 – Таблица расчета и анализа отклонений
Статья затрат План Факт Отклонение, всего
В том числе по объему По нормам По ценам
           
Для контроля и анализа отклонений на предприятии может быть разработан классификатор возможных причин и возможных виновников отклонений (таблица 177). Таблица 17 – Пример классификатора причин отклонений
Величина отклонения Выявленные причины отклонения Центр ответственности, определяющий причины отклонений Код центра ответственности Центр ответственности – виновник отклонений Код центра ответственности - виновника
           
Каждому отклонению присваивается пятизначный код: первые три цифры – код центра ответственности, где выявлены причины, последние две цифры – код виновника отклонений.На основании таблиц 16 и 17 менеджер может принимать решения по устранению нежелательных отклонений и усилению благоприятных тенденций. Например, если затраты предприятия увеличились из-за роста цен на приобретаемые ресурсы, следует проанализировать возможности перехода на менее дорогостоящие материалы, уменьшения норм расхода дорогостоящих материалов, или, возможно, просто искать других поставщиков, предлагающих товар по более низким ценам.Если же причиной роста суммарных затрат стал рост объема производства, вызванный высоким рыночным спросом на продукцию предприятия, скорее всего, следует постараться стимулировать дальнейший рост объемов, либо, если производственные мощности или опасность обострения конкуренции не позволяют этого сделать, повысить цены на продукцию, увеличив тем самым прибыль предприятия.Для эффективного управления затратами на предприятии должен быть разработан механизм реализации функций управленческого контроля затрат.

 

Контрольные вопросы и задания

 

1. Раскройте такие понятия как «операционный рычаг», «порог рентабельности», «запас финансовой прочности предприятия».

2. Что показывает сила воздействия операционного рычага

3. Как предпринимательский и финансовые риски связаны между собой?

4. Какой формулой выражается уровень сопряженного эффекта операционного рычага?

5. Что означает понятие «правило 50 процентов»?

6. Для каких целей используют метод цепных подстановок?





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-06; Просмотров: 374; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.