КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Сущность, содержание управленческого учета
Для принятия правильного управленческого решения руководитель и управляющие менеджеры должны обладать необходимой исчерпывающей информационно-аналитической базой, позволяющей принимать необходимые меры для выполнения основных задач хозяйствующего субъекта – снижения издержек обращения и увеличения прибыли. Степень информационного обеспечения руководителей всех уровней управления организацией определяется способностью бухгалтеров-аналитиков использовать методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами, планирования и бюджетирования, оперативно осуществлять контроль и анализ исполнения бюджетов и т.д. Сущность управленческого учета – это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации необходимых для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Цели управленческого учета: · выработка рекомендаций на будущее на основе анализа произошедших явлений; · обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных оперативных управленческих решений. Основные задачи управленческого учета: 1. Выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации; 2. Сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности; 3. Подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью; 4. Анализ полученных результатов; 5. Передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;
6. Калькулирование продукции; 7. Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации; 8. Составление отчетов для контроля; 9. Предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией; 10. Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации. Система управленческого учета позволяет: 1. Иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемого организацией; 2. Анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений; 3. Выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации; 4. Обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов; 5. Использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями; 6. Производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек; 7. Принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль организации за счет снижения доли издержек, и т.д. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений называемых центрами ответственности. Центр ответственности (ЦО) – структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер контролирующий затраты, доходы, прибыль и средства инвестируемые в этот сегмент бизнеса. Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности: · центры затрат; · центры доходов; · центры прибыли; · центры инвестиций.
Объектом учета в управленческом учете являются: ● издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям, они могут быть: 1) издержки по видам - возможные виды издержек определены Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг): материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы. Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах. 2) издержки по местам их возникновения - местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого является планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами. Местом возникновения затрат могут быть: - цех, производственные участки, бригады; - отделы (технического контроля, главного механика, рекламы), финансовый отдел и т. д. 3) издержки по центрам ответственности - это отдельный сегмент организации, за результаты деятельности которого несет ответственность его руководитель. 4) по носителям затрат. ● результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; ● финансовые результаты (затраты) центров ответственности; ● внутреннее ценообразование; ● бюджетирование и внутренняя отчетность. Часть управленческого учета, объектом учета которого являются только производственные издержки, называют производственным учетом. Основными составляющими производственного учета является учет: 1) издержек по видам – определение групп издержек в процессе производства продукции; 2) издержек по местам возникновения - распределение издержек по производственным подразделениям; 3) по носителям – определение издержек, связанных с производство единицы конкретной продукции, конкретного заказа; Система производственного учета позволяет оценить себестоимость единицы продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции в целом.
Для принятия управленческих решений используются методы: · элементарной математики (для обоснования потребностей в ресурсах, учета затрат на производство, обоснование планов, проектов, балансовые расчеты и т. п.);
· методы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность); · методы статистики (индексный метод, методы корреляции, методы рядов динамики и т.п.) для решения задач, в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер. · эконометрии (производственные функции, межотраслевой баланс, факторный анализ и т.п.) для решения управленческих задач, условия которых можно схематически представить в виде шахматной схемы, отразить взаимосвязи между изучаемыми явлениями. · математического программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование) - для решения задач оптимизации производственно- хозяйственной деятельности при существующих ограничениях на производственные ресурсы. Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием [2]. Взаимосвязь видов учета представлена на рисунке 1. А — производственный учет Б — финансовый учет В — управленческий учет Г — налоговый учет
Бюджетирование
Управленческий контроль
Управленческий анализ
Принятие управленческих решений
Внутренняя(сегментарная) отчетность Рис. 1. Взаимосвязь видов учета Производственный учет является «базой» управленческого учета. Его «надстроечная» часть (на рисунке 1 она заштрихована) представляет собой бюджетирование, управленческий контроль и управленческий анализ деятельности организации и ее сегментов, принятие оперативных управленческих решений, а также составление внутренней отчетности. Управленческий учет пересекается с финансовым в части учета издержек, различие лишь в методах учета затрат. На сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление. Однако информация финансового и управленческого учета может использоваться в налоговых расчетах.
Главными функциями управленческого учета являются: · прогностическая – нацеленность информации на будущее. · информационная – фактическая информация необходима различным объектам управления – менеджерам, которые, используя эту информацию, вырабатывают и принимают соответствующие управленческие решения. · контрольная - качественная учетная информация позволяет осуществлять контроль на различных стадиях хозяйственно-производственной деятельности, контролировать в случае необходимости во всех деталях деятельность организации, и ее подразделений, анализировать ее, подготовить решение. · обеспечивающая – обеспечивает пользователей информацией. Между управленческим и финансовым учетом существуют различия, которые обусловлены соответствующими целями учета. Основные отличия представлены в таблице 1.
Таблица 1 Основные различия между управленческим и финансовым учетом
Дата добавления: 2014-11-06; Просмотров: 416; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |