Тема 9. Организация логистического управления на предприятии

Тема 8. Показатели логистической деятельности

1. Ответы на какие вопросы дает анализ показателей логистической деятельности?
2. Классификация показателей, примеры.
3. Коэффициент использования мощности.
4. Производительность и ее виды.
5. Логистические затраты.
6. Классификация логистических издержек.
7. Примеры показателей для функциональных областей логистического управления.
8. Основной принцип выбора показателей для анализа деятельности, примеры неудачного выбора показателей логистической деятельности.
9. Основные требования к показателям логистической деятельности.
10. Охарактеризуйте способы сравнения показателей.
11. Отличия традиционного и логистического подхода к учету логистических издержек, специфика учета издержек в логистике.
12. Чем различаются финансовые отчеты и отчеты по логистическим издержкам?
13. Сокращению каких логистических издержек должно уделяться основное внимание?
14. Охарактеризуйте зависимость величины логистических издержек от изменения качества работы ЛС.
15. Требования к системе учета логистических издержек.
16. Методы анализа логистических затрат.
17. Пути снижения уровня логистических затрат.

1. Недостатки традиционной системы управления МП на предприятии.
2. Почему необходимо организовывать на предприятии службу логистики, несмотря на то, что ЛФ так или иначе выполняются другими службами?
3. Основные задачи логистической службы.
4. Какой тип организационной структуры необходимо использовать для реализации логистического управления на предприятии? Почему?
5. Чем могут различаться разнообразные варианты организации службы логистики на предприятии?
6. Стадии эволюции логистических структур.
7. Дайте сравнительную характеристику возможных организационных структур логистической службы.
8. Что такое межфункциональная командная работа.
9. Перечислите условия эффективной работы межфункциональных команд.
10. Тактики и стратеги в логистическом управлении.
11. Требования к специалистам по логистике.
12. Этапы перехода сотрудников предприятия к новому способу организации работы.
13. Что является необходимым условием успешного формирования и развития ЛС?
14. В каком случае сотрудники и руководители функциональных подразделений сопротивляются изменениям?
15. Охарактеризуйте два основных подхода к управлению изменениями, их плюсы и минусы.

Приложение 1

Соответствие учебного пособия Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования для специальности 061100 - "Менеджмент организации"

Дата добавления: 2014-11-06