КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Бланк 4.2
Весовая экспертная оценка групп признаков для оценки менеджера
Примечание: желательно иметь n=30 человек, т.к. в меньших группах вступают в силу законы малых выборок, что затрудняет дальнейшие расчеты.
4.2. Вычисление рейтингов. После определения весов признаков можно приступить к определению рейтинга. Можно рассчитывать разнообразные виды рейтинговой оценки: Р - рейтинг специалиста по его личной оценке (самооценке); Р - рейтинг специалиста по мнению экспертов (группы коллег или специально созданной группы экспертов); Р - максимально возможный рейтинг для данной категории специалистов (по мнению экспертов, определявших веса групп); Р - минимально возможный рейтинг для данной категории специалистов (по мнению экспертов, определявших веса групп);
1) Максимально возможный рейтинг – Р : Р = (В1*9*количество признаков в управленческой группе) + + (В2*9*количество признаков в личностной группе) + + (В3*9*количество признаков в интеллектуальной группе) + + (В4*9*количество признаков в психофизиологической группе), где В1 – вес группы управленческих признаков в соответствии с бланком 4.2, В2 – вес группы личностных признаков в соответствии с бланком 4.2, В3 – вес группы интеллектуальных признаков в соответствии с бланком 4.2, В4 – вес группы психофизиологических признаков в соответствии с бланком 4.2, 9 – максимально возможная оценка по девятимерной масштабной линейке (см. раздел 1 данного пособия).
2) Минимально возможный рейтинг – Р : Р = (В1*1*количество признаков в управленческой группе) + + (В2*1*количество признаков в личностной группе) + + (В3*1*количество признаков в интеллектуальной группе) + +(В4*1*количество признаков в психофизиологической группе), где 1 – минимально возможная оценка по девятимерной масштабной линейке (см. раздел 1 данного пособия).
3) Рейтинг данного специалиста по мнению экспертов – Р : Р = (сумма средних оценок экспертов, проставленных в группе управленческих признаков по каждому признаку на бланке 3.3 * В1) + (сумма средних оценок экспертов, проставленных в группе личностных признаков по каждому признаку на бланке 3.3 * В2) + + (сумма средних оценок экспертов, проставленных в группе интеллектуальных признаков по каждому признаку на бланке 3.3 * В3) + (сумма средних оценок экспертов, проставленных в группе психофизиологических признаков по каждому признаку на бланке 3.3 * В4).
4) Рейтинг данного специалиста по его личному мнению – Р : Р = (сумма личных самооценок, проставленных в группе управленческих признаков по каждому признаку на бланке 3.1 * В1) + (сумма личных самооценок, проставленных в группе личностных признаков по каждому признаку на бланке 3.1* В2) + + (сумма личных самооценок, проставленных в группе интеллектуальных признаков по каждому признаку на бланке 3.1* В3) + (сумма личных самооценок, проставленных в группе психофизиологических признаков по каждому признаку на бланке 3.1* В4).
Можно и целесообразно рассчитывать и соотнесение различных рейтингов в процентах. Введение процентных соотношений в процедуру анализа рейтингов позволяет добавить к этой процедуре еще одну интересную возможность – сопоставлять, сравнивать рейтинги работников разных специальностей, т.к. процентные соотношения рейтингов различных специалистов «безымянны» и не зависят от перечня оцениваемых для разных специальностей признаков.
5) Соотнесение различных рейтингов в процентах: а) рейтинг специалиста по личному мнению (Р ) в процентах от рейтинга специалиста по мнению экспертов (Р ) – Р исходя из пропорции: Р - 100 Р - х Р Р = ----------- * 100 (%) Р
Р показывает, сколько процентов составляет личная рейтинговая оценка от обобщенной оценки экспертов. Если величина Р близка к 100 %, можно утверждать, что самооценка и оценка экспертов совпадают, и в принципе следует сохранять это положение. Если Р > 100% - самооценка превышает экспертную, а при Р < 100% - снижена. Оба варианта (особенно – при значительных отклонениях от 100%) требуют дополнительного анализа и целенаправленной работы с данным специалистом для сближения самооценки с оценкой экспертов, как считающейся формально объективной. Однако следует иметь в виду, что и эксперты могут ошибаться. б) рейтинг специалиста по личному мнению (Р ) в процентах от максимально возможного рейтинга (Р ) - Р исходя из пропорции: Р - 100 Р - х Р Р = ----------- * 100 (%) Р Р показывает, сколько процентов составляет рейтинг специалиста по его личному мнению от максимально возможного рейтинга (по мнению экспертов). Чем ближе Р к 100%, тем ценнее специалист! И наоборот – чем дальше Р от 100%, тем меньший интерес представляет данный работник как специалист. Но! Все это – по мнению специалиста. Поэтому ориентироваться на Р следует лишь с учетом Р . в) рейтинг специалиста по личному мнению (Р ) в процентах от минимально возможного (Р ) - Р исходя из пропорции: Р - 100 Р - х Р Р = ----------- * 100 (%) Р
Р показывает, сколько процентов составляет рейтинг специалиста по его личному мнению от минимально возможного по мнению экспертов. Чем больше отличается (превышает) Р от 100 %, тем работник ценнее как специалист. Но опять же! Все это – по мнению специалиста. Поэтому ориентироваться на Р тоже следует лишь с учетом Р .
г) рейтинг специалиста по мнению экспертов (Р ) в процентах от максимально возможного рейтинга (Р ) – Р исходя из пропорции: Р - 100 Р - х Р Р = ----------- * 100 (%) Р
Р показывает, сколько процентов составляет рейтинг специалиста по мнению экспертов от максимально возможного рейтинга (по мнению экспертов).
Чем ближе Р к 100%, тем ценнее специалист! И наоборот – чем дальше Р от 100%, тем меньший интерес представляет данный работник как специалист. д) рейтинг специалиста по мнению экспертов (Р ) в процентах от минимально возможного (Р ) - Р исходя из пропорции: Р - 100 Р - х Р Р = ----------- * 100 (%) Р
Р показывает, сколько процентов составляет рейтинг специалиста по мнению экспертов от минимально возможного по мнению экспертов. Чем больше отличается (превышает) Р от 100 %, тем работник ценнее как специалист.
По нашему мнению для анализа достаточно и необходимо рассмотреть соотношения Р и Р , т.к. величины Р , Р и Р в принципе при анализе названных первых двух учитываются. Для формализации процедуры получения выводов по оценке сочетаний Р и Р мы предлагаем использовать решающее правило классификации, применяемое в девятимерной масштабной линейке, а именно деление всей шкалы на три основные группы: плохо-удовлетворительно-хорошо. Исходя из этого принципа, соотнесение величин Р и Р следует оценивать так: до 33% - не соответствует требованиям к должности, 34-67% - соответствует частично, 68-100% - соответствует полностью. Возможные выводы и рекомендации при различных сочетаний Р и Р приведены в табл. 4.1. Таблица 4.1 Варианты сочетания Р и Р
Рассмотрим определение рейтинга специалиста на примере условного менеджера Иванова Р.И. Пусть после статистической обработки весов групп признаков получилось следующее: эксперты управленческим признакам присвоили вес 8,7; личностным – 5,3; интеллектуальным – 7,5; психофизиологическим – 6,0. Приводимый пример является учебным и условным, используется для разъяснения описанной методики. 1) Максимально возможный рейтинг – Р : Р =(8,7*9*13)+(5,3*9*5)+(7,5*9*8)+(6,0*9*3)=1958,4 Максимально возможный рейтинг данной категории специалистов составляет 1958,4 баллов. 2) Минимально возможный рейтинг – Р : Р = (8,7*1*13)+(5,3*1*5)+(7,5*1*8)+(6,0*1*3)=217,6 Минимально возможный рейтинг данной категории специалистов составляет 217,6 баллов. 3) Рейтинг Иванова Р.И. по мнению коллег – Р : Р =((4,6+2,0+3,5+4,7+5,1+4,4+2,1+4,3+1,8+4,3+4,9+4,5+4,9)*8,7)+((7,4+7,8+7,5+7,1+7,3)*5,3)+((7,8+7,6+7,6+7,3+7,5+6,8+7,0+6,9)*7,5)+((7,0+6,9+6,9)*6,0)= 1204,75. 4) Рейтинг Иванова Р.И. по его личному мнению – Р : Р =((1+2+2+2+3+2+2+1+1+3+2+2+3)*8,7)+((9+7+7+8+8)*5,3)+ ((7+7+8+5+7+8+7+7)*7,5)+((2+5+5)*6,0) =924,9. 5) Соотнесение различных рейтингов в процентах: - рейтинг специалиста по мнению экспертов (Р ) в процентах от максимально возможного рейтинга (Р ) – Р : Р =1204,75*100/1958,4=61,5% - рейтинг Иванова Р.И. по его личному мнению (Р ) в процентах от максимально возможного рейтинга (Р ) - Р : Р = 924,9*100/1958,4=47,2%
По специалисту Иванову Р.И. можно сказать, что: Его рейтинг, по мнению коллег, составляет 1204,75 баллов при максимально возможном рейтинге 1958,4 и минимально возможном рейтинге 217,6 баллов. Рейтинг по личному мнению составляет 924,9 баллов. Рейтинг специалиста, по мнению экспертов в процентах от максимально возможного рейтинга составляет 61,5%. Рейтинг Иванова Р.И. по его личному мнению в процентах от максимально возможного рейтинга равен 47,2%. Из этого следует, сто специалист, по мнению экспертов и самооценка частично соответствуют должности. Можно безболезненно от его услуг отказаться. Если же в силу обстоятельств будет решено принять данного специалиста на должность, следует: - по профессиограмме выявить характеристики с наиболее низкими оценками; - установить конкретные сроки новых оценок.
Дата добавления: 2014-11-06; Просмотров: 263; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |