Приклади задач бізнес-планування

Обмен непродовольственного товара надлежащего качества проводится, если указанный товар не был в употреблении, сохранены его товарный вид, потребительские свойства, пломбы, фабричные ярлыки, а также имеется товарный чек или кассовый чек либо иной подтверждающий оплату указанного товара документ.

3. Вещи, приобретенные в магазинах ZARA в других странах, к возврату/обмену не принимаются.

Если у тебя возникли какие-нибудь вопросы, обязательно задавай их своему тренеру, менеджеру или своим коллегам! МЫ ВСЕГДА РАДЫ ТЕБЕ ПОМОЧЬ!

[1] ТСД = Терминал Сбора Данных

Співробітники підприємства	Вищий менеджмент	Інвестори й партнери
Інформування усіх співробітників про головні завдання й методи їх рішення	Організаційно-управлінська й фінансово-економічна оцінка стану підприємства	Визначення можливого джерела інвестування реалізації обраної стратегії
Координація дій усіх підрозділів підприємства при досягненні мети бізнес-плану	Виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз її сильних і слабких сторін	Виявлення й оцінка ризиків, що зможуть перешкоджати реалізації бізнес-плану
Мотивація співробітників на виконання завдань бізнес-плану	Формування інвестиційних завдань на запланований період	Розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, в першу чергу обсягів продажів, прибутку, прибутку на капітал
Обґрунтування загальних й специфічних деталей функціонування підприємства в умовах ринку	Оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення мети підприємства
Вибір стратегії й тактики щодо конкуренції

Таким чином, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план - це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.

Головною метою бізнес-плану можна вважати розробку стратегічних напрямків шляхом формування стратегічного об’єкту бізнесу з позицій маркетингу. Цілі бізнес-плану можуть бути різними від отримання кредитів у інвесторів до обґрунтування поданої пропозиції щодо сприйняття її співробітниками. Слід підкреслити, що в теперішній час більшість зареєстрованих й презентованих офіційно бізнес-проектів були націлені на залучення зарубіжних інвесторів.

2. Мета планування, види бізнес-планів підприємства

Планування є функцією управління підприємством, яка передбачає визначення мети розвитку, методів, засобів її досягнення, розробку програми і змісту дій за різного ступеня деталізації на майбутній і теперішній час.

Планування діяльності фірми як процес приносить багато позитивних моментів, зокрема:

· змушує керівника фундаментально вивчити перспективи фірми;

· дозволяє здійснити більш чітку координацію зусиль, що приймаються по досягненню поставленої мети;

· дозволяє визначити показники діяльності фірми, необхідні для вчасного контролю;

· вчасно готує фірму до змін на ринку та ін.

Головна перевага планування в тому, що вірно складений план дає можливість фірмі оцінити перспективність можливих напрямів (варіантів) розвитку і відповідає на питання: чи доцільно вкладати гроші в це діло, принесе ця справа прибуток чи ні.

За змістом планових рішень виокремлюють стратегічне, тактичне, оперативно-календарне та бізнес-планування.

Як правило, потреба у бізнес-плануванні виникає при рішенні таких актуальних завдань, як:

· підготовка заявок вже існуючих та фірм, що створюються на отримання кредитів;

· обґрунтування пропозицій щодо відкриття нових фірм;

· визначення профілю майбутньої фірми й основних напрямків комерційної діяльності;

· формування проспектів емісії цінних паперів (акцій,облігацій);

· вихід на зовнішній ринок та залучення зарубіжних інвесторів.

Якщо розглядати бізнес-план у системі планування на підприємстві, то його можна віднести до поточних, середньострокових, а в деяких випадках і до перспективних планів. В залежності від питань, що розв’язуються в бізнес-плані, вони можуть бути стратегічними, тактичними та оперативними. В залежності від направленості й масштабів обсягу робіт щодо формування бізнес-плану, ступінь деталізації може змінюватися. В одному випадку план потребує більш детального аналізу одних підрозділів, в другому частина розділів може бути відсутня. До поточних планів його відносять тому, що в ньому дуже детально складається план першого року реалізації проекту (як правило, помісячно). Зв’язок із середньостроковими планами зумовлений тим, що він охоплює не менш трьох-п’яти років діяльності підприємства у реалізації бізнес-плану. Особливо це стосується випадків із великим обсягом інвестованих коштів та тривалим терміном окупності. У випадках, коли відповідно з бізнес-плану проводиться реструктуризація підприємства, змінюється напрям його діяльності й спектр планування значно розширюється, бізнес-план виконує функції стратегічного плану.

Розрізняють декілька видів бізнес-планів на макрорівні, вибір яких залежить від комплексу завдань, що визначені на майбутнє:

1. Комерційно-виробничий бізнес-план. Необхідний для розв’язання проблем підприємницької і виробничої діяльності в процесі досягнення цілей роз­витку підприємства. Для такого плану характерне обґрунтування кроків досягнення цілей розвитку з найменшими витратами. Можна говорити і про бізнес-план розвитку підприємства, який передбачає викладення перспектив його діяльності на майбутній плановий період для презентації раді директорів або зібранню акціонерів із зазначенням основних бюджетних витрат і числових значень економічних та фінансових показників, для обґрунтування залучення необхідних інвестицій і ресурсів.

2. Інвестиційний бізнес-план. Є інструментом заохочення інвесторів, метою такого плану служить будівництво нового об’єкта або заміна застосованої технології виробництва на більш високотехнологічну, тобто використання економічних категорій, пов’язаних з поняттям капітальних вкладень. Бізнес-план такого типу передбачає посилення акценту на питаннях, як забезпечення повернення кредитів та своєчасної оплати процентів за їх використання. В практиці існують певні стандарти інвестиційних бізнес-планів, розроблені банками та інвестиційними структурами.

3. Бізнес-план фінансового оздоровлення. Складається підприєм­ством, що перебуває в стані кризи й неплатоспроможності. Для такого типу бізнес-плану характерна складна процедура погоджень розрахунків з кредиторами і власником підприємства, який є потенційним банкрутом.

4. Бізнес-план для отримання кредиту. Розробляється з метою збільшення оборотного капіталу для здійснення широкомасштабних цілей діяльності, які можуть бути не пов'язанні з основним виробництвом, а направлені на диверсифікацію роботи.

В Україні такий бізнес-план часто розробляється підприємствами, які починають свій бізнес. Закордонні фірми переважно складають їх на окрему угоду. Такий підхід близький до поняття класичної ролі бізнес-плану, який зазвичай відображає розвиток одного напрямку в діяльності підприємства. Хоча, якщо у підприємства є декілька напрямків, то воно може мати декілька бізнес-планів одночасно.

5. Бізнес-план структурного підрозділу – викладення вищому керівництву підприємства розробленого плану розвитку господарської діяльності підрозділу, метою якого є обґрунтування обсягів і ступеня пріоритетності централізованого виділення ресурсів або величини прибутку, що залишається в розпорядженні кожного окремого підрозділу. Такий бізнес-план особливо важливий для підприємства, яке входить до складу холдингової компанії.

6. Бізнес-план заявки на грант. Складається з метою отримання фінансових коштів з державного бюджету або благодійних фондів для розв’язання соціально-політичних та наукових проблем, супроводжується обґрунтуванням прямих та непрямих економічних і соціальних вигод для регіону або для суспільства в результаті виділення коштів або ресурсів під запропонований бізнес-проект.

7. Бізнес-план розвитку регіону. Передбачає обґрунтування перспектив соціально економічного розвитку регіону і обсягів фінансування відповідних програм для органів, наділених необхідними бюджетними повноваженнями.

8. Бізнес-план освітньої установи. Обґрунтування перспектив соціального, економічного розвитку освітньої установи (наприклад, державного вищого навчального закладу або недержавної освітньої установи) і визначенні потреби в обсягах фінансових ресурсів за плановими періодами (наприклад, зі навчальними роками п’ятирічного плану) для здійснення на сучасній наукової основі і матеріально-технічній базі навчального і виховного процесу в умова; соціальної захищеності професорсько-викладацького складу та студентів.

9. Бізнес-план розвитку національної економіки – складається в масштабі всього народного господарства і містить основні економічні і соціальні показники розвитку на 5-10 років вперед. На сьогодні в структурі бізнес-планів виникають вагомі зміни. Його розроблення переходить від спрощеної схеми перших років до більш громіздкого обґрунтування розділів і параметрів. Особливо наглядно це видно на прикладах бізнес-планів великих підприємств. Привертає увагу більш глибокі проробка фінансово-економічних аспектів діяльності, яка включає розрахунки грошових потоків і обґрунтування точки беззбитковості.

Розробляються також й інші види бізнес-планів, сьогодні бізнес-планування набирає великих обертів, хоча на вітчизняному ринку вперше з’явилося в середині 90-х років XXст.

Ступінь деталізації бізнес-плану залежить від характеристики фірми незалежно від того, належить вона до сфери послуг чи до виробничої сфери. Специфіка бізнес-плану полягає в тому, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту. В ньому розглядається широке коло проблем, на які може натрапити підприємець і визначаються способи їх розв’язання. Водночас слід зазначити, що принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність урахування в процесі розробки конкретного бізнес-плану багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів. Відтак з’являється можливість класифікувати бізнес-плани за певними ознаками:

1) за сферою бізнесу (виробництво, будівництво, роздрібна та оптова

торгівля,надання послуг, посередницька діяльність тощо);

2) за масштабами бізнесу (великий, середній, малий);

3) за характеристиками продукту бізнесу (традиційний, принципово новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення).

У межах кожної класифікаційної ознаки можна виокремлювати й розробляти:

а) повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту (для потенційних партнерів та інвесторів);

б) бізнес-план фірми (для ради директорів або зборів акціонерів);

в) бізнес-план структурного підрозділу (для вищого керівництва фірми).

Отже, бізнес-план узагальнює аналіз можливостей для початку або розширення бізнесу в певній ситуації й дає чітку точку зору про те яким чином менеджмент компанії буде використовувати цей потенціал. Велике значення тут надається для залучення потенційних партнерів, формування сумісних підприємств, а також для отримання додаткових вакансій.

Ступінь деталізації бізнес-плану залежить від характеристики фірми незалежно від того, належить вона до сфери послуг чи до виробничої сфери. Специфіка бізнес-плану полягає в тому, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту. В ньому розглядається широке коло проблем, на які може натрапити підприємець і визначаються способи їх розв’язання. Водночас слід зазначити, що принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність урахування в процесі розробки конкретного бізнес-плану багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів. Відтак з’являється можливість класифікувати бізнес-плани за певними ознаками:

1. За сферою бізнесу (виробництво, будівництво, роздрібна та оптова торгівля,надання послуг, посередницька діяльність тощо);

2. За масштабами бізнесу (великий, середній, малий);

3. За характеристиками продукту бізнесу (традиційний, принципово новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення).

У межах кожної класифікаційної ознаки можна виокремлювати й розробляти:

а) повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту (для потенційних партнерів та інвесторів);

б) бізнес-план фірми (для ради директорів або зборів акціонерів);

в) бізнес-план структурного підрозділу (для вищого керівництва фірми).

Отже, бізнес-план узагальнює аналіз можливостей для початку або розширення бізнесу в певній ситуації й дає чітку точку зору про те яким чином менеджмент компанії буде використовувати цей потенціал. Велике значення тут надається для залучення потенційних партнерів, формування спільних підприємств, а також для отримання додаткових вакансій. Різні види бізнес-планів на рівні підприємства в залежності від об’єкту планування представлені у табл. 1.2.

Таблиця 1.2

Дата добавления: 2014-11-06