Оцінка ризику і страхування

ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

ПРОГНОЗ ВИТРАТ

8.1. Якими будуть Ваші передпочаткові витрати, пов’язані із створенням бізнесу та отриманням дозволів і ліцензій (для новостворюваних підприємств)?

8.2. Які Ваші загальні передпочаткові витрати?

8.3. Із яких статей будуть складатись Ваші операційні (поточні) виробничі витрати? Якими будуть змінні (прямі) та постійні (накладні) витрати?

8.4. Чи включили Ви в обсяг необхідного початкового фінансування можливість “фінансувати ризик”?

8.5. При яких обсягах виробництва і коли буде досягнута межа беззбитковості (точка гарантованого успіху)?

9.1. Для новостворюваних підприємств. Якими будуть форма власності, організаційно-юридичне оформлення запланованого бізнесу та кількість працюючих?

9.2. Для функціонуючих підприємств. Які організаційні зміни передбачаються в результаті реалізації проекту: злиття підприємств, зміна форми власності та організаційної структури, утворення нових підрозділів, створення додаткових робочих місць?

Обґрунтовується фінансова діяльність, як на короткий термін так і на перспективу, з метою забезпечення життєдіяльності суб‘єктів господарювання та ефективного використання коштів. Розробляється на основі аналізу поточної фінансової інформації та прогнозу реалізації продукції (надання послуг) у наступні періоди.

Мета розділу – обґрунтувати систему планових даних, що відображують очікувані фінансові результати підприємницької діяльності.

Як правило, розділ складається з:

- прогнозу обсягів реалізації продукції (послуг),

- балансу грошових доходів і надходжень,

- таблиці доходів та витрат,

- зведеного балансу активів та пасивів,

- графіка прибутковості.

10.1. План прибутку (На три роки: перший рік – помісячно, другий – поквартально, третій – в цілому за рік).

10.2. План руху грошових коштів (баланс грошових надходжень та видатків).

10.3. За який період часу окупляться інвестиційні вкладення?

11. СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ

11.1. Яка загальна вартість і структура капіталовкладень даного проекту?

11.2. Які джерела фінансових ресурсів використовуватимуться (власні кошти, кредити банків, комерційний кредит постачальника, залучення коштів партнерів, тощо) та яка форма їх одержання?

11.3. Яке співвідношення між власними і залученими джерелами фінансування при реалізації даного проекту?

Подається опис можливих ускладнень на всіх стадіях формування та реалізації бізнес-плану: підготовчий, будівельний, під час вирішення конкретних завдань. До ризиків, які можуть негативно впливати на майбутній прибуток слід віднести фінансово-економічні, соціальні, технічні, екологічні. Слід передбачити не тільки можливість їх виникнення, а й дати оцінку очікуваного впливу на прибуток та заходи, які спроможні звести вплив ризиків до мінімуму. А це, в свою чергу, дозволить підприємцю вийти з скрутного положення з найменшими втратами.

12.1. Які фактори і несприятливі обставини можуть спричинити Вам збитки та якими можуть бути наслідки від них?

12.2. Які проблеми можуть виникнути в процесі виробництва і реалізації продукції та які запобіжні заходи передбачені на цей випадок?

12.3. Що пропонується в заставу?

Дата добавления: 2014-11-06