Ценности

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ

Тема 3

ЭЛЕМЕНТА ХАРАКТЕРИСТИКИ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК

Организационная культура обладает рядом особен­ностей, которые необходимо учитывать при ее анализе.

1. Организационная культура выражает не только отношения между членами трудового коллектива, но и комплекс взглядов о назначении организации в целом. Если концентрировать внимание только на отношени ях людей, можно потерять из поля зрения цели, харак­тер продукции, состояние рынка и многое другое, что определяет эффективность функционирования органи­зации.

2. Организационная культура — понятие достаточно емкое. В рамках не определены климат, ценности, стиль взаимоотношений. Невозможно определить, какую куль­туру организации сформировать, не выяснив, какие цен­ности и философия требуются для данной организации.

3. Организационная культура складывается годами и сама в значительной степени определяет характерный для организации стиль управления.

4. Культуру организации нельзя оценивать как силь­ную или слабую и в соответствии с этим пытаться ее из­менить. Слабая культура, равно как и сильная, может быть эффективной в одном отношении и неэффективной в другом — все зависит от конкретных условий.

Компонентом организационной культуры являются ценности, разделяемые большинством членов организа­ции.

Организационные ценности — предметы и явления ор­ганизационной жизни, которые оказывают влияние на духовную жизнь работников. Они являются связующим звеном между культурой организации и духовным миром еотрудника, между организационной и индивидуальной жизнью.

Организационные ценности находятся в тесной взаи­мосвязи с организационной мифологией, которая выра­жается в системе историй и мифов. В них содержится не­которая достойная уважения характеристика какого-либо члена организации, выгодно отличающая его от других.

Личностные ценности представляют собой жизненные ориентиры. Они включают в себя социальные ценности, признаваемые личностью, но не всегда принимаемые ею в качестве собственных целей и принципов. Ценности могут сохраняться, даже если в организации произошли существенные кадровые изменения. Вместе с тем может быть проведена определенная смена ценностей, которые могут сказаться на поведении членов организации.

Позитивные ценности представляют собой ценности, ориентирующие людей на такие образцы поведения, ко­торые поддерживают достижение организационных це­лей.

Для закрепления желательных трудовых ценностей и образцов поведения стоит обращаться не только к разуму, но и к эмоциям. Чаще всего это происходит через заявле­ния, призывы, декларации.

Негативные ценности — это ценности, отрицательно влияющие на психологический климат в коллективе, производительность труда и т.п. Руководство организа­ции должно своевременно устранять негативные ценнос­ти и анализировать причины их возникновения, для того чтобы избежать их повторного появления в будущем.

Дата добавления: 2014-11-06