Основные требования при формировании организационной культуры

Оценка успешности влияния на организационную культуру и внесение необходимых поправок.

Анализ сложившейся организационной культуры.

На этом этапе происходит определение того, насколь­ко имеющаяся организационная культура соответствует стратегии развития организации. Осуществляется опре­деление позитивных и негативных ценностей.

3. Определение организационных мероприятий, направ­ленных на формирование, развитие или закрепление жела­тельных ценностей и образцов поведения сотрудников орга­низации.

На этом этапе работников привлекают к участию в различных ритуалах, объясняют им значимость ценно­стей, представляют желаемые образцы поведения.

4. Целенаправленное влияние на организационную культу­ру с целью развития установок, способствующих воплоще­нию созданной стратегии, и исключения негативных цен­ностей.

Выявление негативных ценностей и их своевременное устранение способствуют формированию благоприятной обстановки в коллективе и позволяют организации сле­довать выбранной стратегии.

Организационная культура может являться действен­ным инструментом, обеспечивающим настрой сотрудни­ков на высокую производительность и высокое качество в работе. Создание и поддержание организационной культуры, которая повышала бы отдачу сотрудников, ра­ботающих в организации, и содействовала повышению ее эффективности и конкурентоспособности, — одна из главных стратегических задач руководителя.

1. Определение ключевых ценностей. Необходимо определить приоритеты деятельности организации, а так­же принципы, нормы и желательные образцы поведения членов организации при взаимодействии с другими чле­нами и с внешней средой.

2. Единые стандарты общения. Единые стандарты коммуникаций и поведения гарантируют стабильное положение на рынке и положительный имидж органи­зации.

3. Гибкость и готовность к инновациям. Организация должна постоянно анализировать свое положение на рынке, качество своих товаров и услуг, для того чтобы в случае необходимости корректировать свою стратегию поведения.

4. Умение работать в команде и ориентация на общий результат. Сотрудник должен учитывать мнения своих коллег, уметь вести конструктивные переговоры и стре­миться к достижению общей цели.

5. Равенство возможностей. Организация должна под­черкивать, что любой сотрудник, пришедший в компа­нию на любую должность, имеет шанс пройти все ступе­ни карьерного роста. Все зависит от вклада в общее дело, стремления работать в команде и эффективно налаживать контакты.

6. Определение стандартов поведения, основанных на базовых ценностях компании. Необходимо определить стандарты поведения, отражающие правила взаимоотно­шений (членов организации друг с другом и с внешней средой), которые способствовали бы эффективному раз­витию организации.

7. Создание традиций и символики, отражающих все вы­шеперечисленное. Организация должна поддерживать оп­ределенные традиции и иметь свою символику (логотип, название и определенную цветовую гамму их оформле­ния) для создания благоприятного имиджа и эффектив­ной деятельности.

Дата добавления: 2014-11-06