Графический метод планирования

Графический метод планирования применяется для визуализации организационно-управленческих процессов. С помощью данного метода выявляются и устанавливаются взаимосвязи между отдельными работами, рассчитываются необходимые параметры, представляется в наглядном виде информация. На практике наибольшее применение нашли линейные и сетевые графики.

Первой формой линейного графика был график разработанный Генри Л. Гантом, который представлял собой отрезки соответствующие определенным работам (соответствие по принципу длительность работы, час – длина отрезка, мм), размещённые вдоль горизонтальной шкалы времени (рис. 8.1).

Рисунок 8.1. Макет (пример) формата линейного графика.

График (диаграмма) Ганта позволяет визуально оценить последовательность выполнения работ, относительную длительность и общую трудоёмкость работ, а также сравнить планируемый и реальный ход выполнения работ.

Сетевые графики стали применяться на практике начиная с 1950-х годов. Сетевой график представляет собой множество вершин, соединённых между собой дугами (рис.8.2). Каждая вершина представляет собой факт наступления определённого события, а дуга символизирует выполнение определенной работы. Каждой дуге приписываются количественные характеристики, необходимые для выполнения работы.

Рисунок 8.2. Макет (пример) формата сетевого графика.

С помощью сетевых графиков моделируются процессы реализации проектов. Начало и конец реализации проекта связаны множеством путей, длины которых различны. Наибольшая длина определяет длительность проекта, соответствующий ей путь называют критическим. Ход выполнения работ, лежащих на критическом пути, следует постоянно контролировать.

На сегодняшний день разработаны программные средства, позволяющие в диалоговом режиме разрабатывать линейные и сетевые графики, например, Microsoft Project, Open Proj. Если в силу разных причин отсутствует возможность использования специализированных программ, то диаграмму Ганта можно построить в программе Excel.

Пример. Перечень работ по реализации проекта строительства здания приведён в таблице 8.1. Необходимо построить сетевой график реализации проекта и определить сроки реализации проекта.

Таблица 8.1

Перечень работ по строительству здания

Работа	Продолжительность выполнения, мес.	Количество исполнителей, чел.
Проектирование здания
Оформление заказа на строительные материалы и их получение
Подготовка строительной техники и оборудования к работе
Подготовка строительной площадки
Рытье траншей под фундамент	1,5
Строительство здания
Подведение коммуникаций
Планировка и оформление придворовой территории
Подключение коммуникаций
Внутренняя отделка помещений
Озеленение территории	0,5

Дата добавления: 2014-11-06